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電商網(wǎng)站巧設(shè)置 成型發(fā)展進(jìn)級(jí)離不開(kāi)好方法 |
| 發(fā)布時(shí)間：2016-11-18 文章來(lái)源： 瀏覽次數(shù)：3153 |
| 不能代表威客網(wǎng)站目前的發(fā)展窘境，任何一個(gè)做過(guò)威客網(wǎng)站的站長(zhǎng)都知道目前威客網(wǎng)站面對(duì)兩個(gè)轉(zhuǎn)型： A 任務(wù)類型由簡(jiǎn)樸轉(zhuǎn)化為專業(yè)，鼓勵(lì)更多著名企業(yè)前來(lái)發(fā)布任務(wù) B 晉升威客服務(wù)質(zhì)量，將個(gè)人散單模式收拾整頓為工作室形式，進(jìn)步威客品牌的競(jìng)爭(zhēng)力 這兩個(gè)轉(zhuǎn)型看似簡(jiǎn)樸，實(shí)在蘊(yùn)含著太多的發(fā)展瓶頸，好比威客注冊(cè)數(shù)目激增的背后就是威客自身素質(zhì)的底下，究竟入門門檻低了，服務(wù)質(zhì)量肯定沒(méi)有辦法保證，其次，任務(wù)欺騙泛濫，良多發(fā)布任務(wù)的朋友為了賺小便宜，常常會(huì)在自己的稿件下用“馬甲”投稿，之后便選為中標(biāo)稿件，賞金神馬的又歸來(lái)了等等，如斯之類的惡劣事件極大傷害了威客們的介入熱情，而總結(jié)起來(lái)，如今的威客運(yùn)轉(zhuǎn)有以下五個(gè)方面的阻礙。 第一，威客自身水平較為低下，大多數(shù)從事的是頂貼，注水等簡(jiǎn)樸的任務(wù)操縱，對(duì)于品牌設(shè)計(jì)、策劃案撰寫等高級(jí)任務(wù)沒(méi)有能力完成，一定程度上影響威客的品牌 第二，賞金低于市場(chǎng)價(jià)太多，極大傷害了威客的投稿熱情 第三，威客群體多為大學(xué)生、散業(yè)職員，這類職員的介入多半是由于對(duì)網(wǎng)賺的好奇心，其堅(jiān)持力度并不長(zhǎng)久，換句話說(shuō)，真正長(zhǎng)時(shí)間在線提供服務(wù)的人數(shù)很少 第四，品牌影響力不夠，一些實(shí)體企業(yè)并不愿意花錢來(lái)此發(fā)布任務(wù)，總感覺(jué)不靠譜 第五，一些著名的服務(wù)商由于威客平臺(tái)扣費(fèi)等種種限制，紛紛出逃另立門戶，這對(duì)于威客網(wǎng)站是一種流失更是一種競(jìng)爭(zhēng) 總結(jié)起來(lái)，威客網(wǎng)站目前的發(fā)展?fàn)顩r并不是很好，就連豬八戒先鋒網(wǎng)站都呈現(xiàn)出了注冊(cè)用戶數(shù)目下降的趨勢(shì)，但是這并不意味著威客網(wǎng)站就沒(méi)有了發(fā)展的動(dòng)力，實(shí)在從豬八戒網(wǎng)站的改革中我們也許能得到一部門謎底。 設(shè)立不同種類的任務(wù)模式，如速配模式，既保證了服務(wù)商的利益，也讓發(fā)布任務(wù)的任主在最短的時(shí)間內(nèi)找到適合自己的服務(wù)商，達(dá)到雙贏的目的。 進(jìn)步介入威客的水平，即每個(gè)威客只能涉及威客網(wǎng)站的特定領(lǐng)域，其他專業(yè)領(lǐng)域并不能介入投稿。 增設(shè)簽到機(jī)制，對(duì)于一些表現(xiàn)精彩的服務(wù)商提供獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步進(jìn)步威客的積極性。 做好轉(zhuǎn)型，為一些有能力的工作室提供足夠的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)支持，進(jìn)一步打造屬于威客的品牌效應(yīng)。 零零碎碎說(shuō)了一些關(guān)于威客運(yùn)行的想法主意，可能不深刻，但個(gè)人感覺(jué)威客網(wǎng)站的未來(lái)仍是要依賴威客以及服務(wù)質(zhì)量，大家覺(jué)得呢? |
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