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臚陳威客網(wǎng)站的發(fā)展窘境及遠景 |
| 發(fā)布時間：2016-10-05 文章來源： 瀏覽次數(shù)：2954 |
| 處于青澀階段的地方網(wǎng)站，人才題目實在是發(fā)展的最大瓶頸!不要說民營網(wǎng)站了，連官媒的網(wǎng)站面臨人才題目也是痛苦不已。 一、地方網(wǎng)站面對的人才題目是怎樣的? 切當(dāng)?shù)卣f，地方網(wǎng)站的人才現(xiàn)狀就是： √ 合適的人難招。 √ 部門崗位招不到人。 √ 招了人不會培養(yǎng)，自生自滅。 √ 趕上好一些的，好不輕易帶出來了，不是被競爭對手高薪挖走就是各類原因離職了。 √ 在業(yè)務(wù)早期的至少5年內(nèi)，離職率居高不下。 √ 業(yè)務(wù)職員極為難招，治理職員難上加難。 √ 更悲劇的是，發(fā)展起來之后才發(fā)現(xiàn)，原來業(yè)務(wù)啟動期對人才的要求比業(yè)務(wù)成熟期要高的多! 二、我們面臨的人才是什么人 面臨招不到人的情況，良多人都從抄襲別人的招聘廣告入手。面臨沒人用的局面，多數(shù)人都恨不得上街去把兩條腿走路的都綁歸來嘗嘗。無疑，這樣做的結(jié)果只有一個——失敗。當(dāng)真思索，我們發(fā)現(xiàn)核心的題目實際上是： 我們需要的畢竟是什么人? 這個題目意味著： 1、我們需要幾個崗位的人? 2、每個崗位的人有什么基本技能要求? 3、每個崗位的人有什么性格要求? 4、特殊崗位市場已有人才達不到要求怎么解決? 5、不同發(fā)展階段需要的人有什么不同? 6、企業(yè)為人才匹配什么資源? 三、歸納目前地方網(wǎng)站人力資源題目 從理性角度抽象歸納，地方網(wǎng)站的人力資源題目就是： 1、沒有尺度——只想著招人，沒想著把事情干好。 2、沒有培養(yǎng)——只想著從外面挖現(xiàn)成的人才，不懂得把內(nèi)部職員培養(yǎng)好。 3、沒有實力——薪資偏低，人才素質(zhì)較差。 4、沒有文化——人才流失大，小公司難以建立企業(yè)文化，只能老板以身作則。 5、沒有將才——業(yè)務(wù)起步期需要很強的人才，可是這時候人才憑什么理你? 四、面臨人才題目應(yīng)怎么辦? 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人才是第一要素。所以，企業(yè)治理者一定要投入足夠精力去解決人才題目： 1、分配固定比例的時間關(guān)心人才題目，而不是單純過問招聘題目。 2、切身尋找人力資源主管，過問考評人力資源主管的詳細工作。 3、投入精力去建立人才模型。 4、制訂人才培養(yǎng)計劃。 5、切身介入培訓(xùn)。 6、鋪排時間，與員工交談。 地方網(wǎng)站的人才治理題目實在很難，由于這個領(lǐng)域一下混合了很多不同類型的人：IT人才、貿(mào)易或者營銷人才、媒體類人才。每一類人才中，還分不同檔次，有的夠得上專家，而有的只是技術(shù)工人而已。因此，在治理方式上也必需是混合的手法。關(guān)于這一點，以后還會將心得總結(jié)出來。 最后說一句鼓氣的話：我們沒有錢，我們沒有人才，我們沒有金字招牌，然而我們有一顆創(chuàng)業(yè)的心。再艱難的路我們也要走下去。 |
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