昨日，聯(lián)想團體發(fā)布截至2016年6月30日的2017年第一季財報，聯(lián)想團體第二季度營收101億美元，同比減少6%，凈利潤卻同比上升64%至1.73億美元。大幅增長的利潤不僅沒有得到各大機構(gòu)的一直看好，摩根士丹利和中金公司的目標價位為4塊，評級為減持。

8月19日聯(lián)想團體股票行情

機構(gòu)一致的不看好，主要仍是基于長遠盈利模式考慮，究竟出售房產(chǎn)不可能持續(xù)性，未來仍需要主營業(yè)務(wù)保證自身可持續(xù)發(fā)展，就讓我們一起看看其主營業(yè)的現(xiàn)狀。

個人計算機業(yè)務(wù)受整體市場影響收入下跌7%

聯(lián)想團體主營業(yè)務(wù)分類可以看出，其主要分為個人電腦和智能設(shè)備團體、移動業(yè)務(wù)團體、數(shù)據(jù)中央業(yè)務(wù)團體和聯(lián)想創(chuàng)投及其他構(gòu)成。個人電腦和智能設(shè)備團體總營收占比近七成，固然在該領(lǐng)域聯(lián)想處于全球市場頭把交椅的位置，但跟著市場整體走勢偏軟，迫使其收入泛起下滑。

聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)銷量仍舊持續(xù)性下滑，固然速度放緩，但其本季度營業(yè)額為70億美元，同比減少7%，在銷量上，二季度個人電腦銷量為1320萬部，同比下降2.3%�？煽闯鯬C業(yè)務(wù)受價格壓力影響，利潤空間繼承走低。

從2015年第二季度開始至今，聯(lián)想PC業(yè)務(wù)團體營收已經(jīng)連續(xù)泛起六個季度的負增長，該現(xiàn)狀目前仍舊持續(xù)惡化。聯(lián)想PC業(yè)務(wù)想要翻身，全部依賴全球PC市場的繼承擴張來實現(xiàn)，目前看來可能性不大。

移動業(yè)務(wù)遭遇滑鐵盧 銷量跌破三成

聯(lián)想移動業(yè)務(wù)團體在本季度表現(xiàn)更是慘不忍睹，全球整體銷量同比下滑31%，售出手機僅僅1120萬部，全球市場份額同比下跌1.5%，跌至3.2%。季度營業(yè)額達17億美元，同比減少6%。移動業(yè)務(wù)團體的總稅前虧損為2.06億美元，稅前虧損率為12.1%。

摩托羅拉的收購計劃給聯(lián)想團體帶來的2.06億美元的虧損壓力，固然通過收購獲得了大量的技術(shù)產(chǎn)權(quán)，但在市場上卻由于沒有特別凸起的亮點，逐漸被消費者淡忘。并且因為摩托羅拉的價格一直走高端路線，但品牌卻跟著三星、蘋果的興起逐漸沒落，高端用戶更是不愿意買單。另外，在召回ZUK品牌后，聯(lián)想團體不僅沒有晉升在手機市場上的據(jù)有率，反而由于受到聯(lián)想品牌的影響，流失部門消費者。

聯(lián)想寄但愿于推出高端手機來調(diào)整這塊業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，但是跟著三星和蘋果即將在9月的新品上市，iPhone仍將成為第三季度高端手機市場的焦點。聯(lián)想手機業(yè)務(wù)又在三四線市場中又受到Oppo、Vivo瘋狂擠壓，市場據(jù)有率將繼承縮小，未來發(fā)展堪憂。

目前聯(lián)想固然目前擁有三大品牌，分別是聯(lián)想手機、ZUK和摩托羅拉。然而其目標人群定位不清楚，三大品牌沒有達到1+1大于2的效果，反而受到相互制約，消費者更多選擇定位清楚的華為、小米、魅族等品牌。

裁員重組與賣地 成挽救盈利的最大元勛

聯(lián)想團體在去年第二季度財報中表露，將在全球范圍內(nèi)進行裁員重組，進行13億美元的用度節(jié)省計劃。這導(dǎo)致聯(lián)想團體在2015年第三季度產(chǎn)生一次性用度9.23億美元，包括重組用度5.99億美元及清除智能手機庫存用度3.24億美元，當季聯(lián)想團體虧損7.14億美元，這也是聯(lián)想團體自金融危機以來六年首次虧損。

付出巨大的代價后，固然從2015年第四季度開始營收不斷泛起下滑，但因為職員本錢的減少，使得其凈利潤可以暫時維持統(tǒng)一尺度。但僅通過裁員換來的一時不亂，不能從根本上解決營收下滑的題目，主營業(yè)務(wù)面對改革。

本季財報不能不說的最大亮點就是聯(lián)想團體出售北京辦公樓所得收益，但未來假如僅僅通過出售房產(chǎn)來獲得收益，很難保證其持續(xù)增長。固然以前索尼、麥當勞等國際品牌也先后出售過房產(chǎn)或直營店，但其僅僅是作為過渡期的手段。

PC市場的不斷下滑，已經(jīng)成為不可更改的現(xiàn)實，聯(lián)想不能一直死攥著這個稻草不撒手。固然其也在其它IT技術(shù)領(lǐng)域進行布局，但海內(nèi)硬件技術(shù)水平受制于自身發(fā)展瓶頸，很難達到國際水平。與其堅持IT領(lǐng)域的深耕，發(fā)展空間較小，不如加強在內(nèi)容上的布局。