北京時間11月24日上午動靜，據《華爾街日報》報道，知情人士透露，谷歌母公司Alphabet計劃讓其子公司肩負起更大的內部開支責任，以此確保某些高風險項目能夠自給自足。

　　根據這套新系統(tǒng)，Google X、谷歌光纖和谷歌生命科學等高風險子公司需要付費使用公司內部的各種資源，包括計算、招聘、營銷等企業(yè)服務。

　　這也是谷歌向團體公司轉型的整體計劃之一，這項計劃已于今年8月生效，但要等到明年才能反映在財報中。

　　此次重組共有兩個目標。Alphabet CEO拉里·佩奇(Larry Page)但愿通過增加新技術的開支，匡助該公司進軍交通、通信和醫(yī)療等領域。與此同時，佩奇和其他高管也但愿安撫華爾街投資者，讓他們相信Alphabet不會亂花錢。

　　Alphabet CFO魯斯·珀拉特(Ruth Porat)在今年10月的電話會議上對投資者說：“經由一段時間的開支增加，我們都以為應當控制支出節(jié)奏。”自從今年5月加盟谷歌以來，珀拉特一直在努力限制開支。

　　不同的企業(yè)團體在這類題目上采取的方式各不相同。例如，伯克希爾-哈撒韋的子公司涉及保險、交通、零售和制造等多個領域，基本都獨立運營。哈撒韋本身并不提供太多集中化的服務。

　　比擬而言，通用電氣最近幾年建立了6000人的共享服務組織，匡助旗下的飛機發(fā)念頭、動力渦輪機、火車、醫(yī)用掃描儀和燈泡等業(yè)務處理采購、財務和法律等題目。

　　在Alphabet的新系統(tǒng)中，高風險公司的領導者將在招聘和營銷等領域擁有更大的自主權。這些企業(yè)仍舊能夠使用Alphabet的服務，但他們必需要承擔相應的用度。

　　例如，谷歌的招聘業(yè)務每年要聘用數百名招聘職員，還要處理數百萬份求職簡歷。該公司還治理著一套內部調動系統(tǒng)。對于但愿擴大規(guī)模或招募人才的高風險業(yè)務而言，能夠使用這項服務顯得非常重要。知情人士表示，假如這些子公司使用自己的招聘團隊，并試圖在Alphabet內部挖角人才，就無法接入內部調動網絡。

　　Alphabet或許但愿這些高風險業(yè)務能夠使用自己的電腦網絡，由于這樣做的效率更高。Alphabet將根據子公司通過其他渠道購買相同服務可能產生的本錢向其收費。

　　知情人士表示，此舉的另外一個目的是制作能夠對各項業(yè)務分別審計的財報，利便今后分拆。

　　知情人士表示，從長期來看，Alphabet但愿成為一家企業(yè)團體，為創(chuàng)業(yè)者提供高效的集中化服務，匡助其加快公司發(fā)展。

　　有些高風險業(yè)務已經確立了較高的獨立性。例如，Nest智能家居設備業(yè)務擁有自己的法律和營銷團隊，并且從谷歌競爭對手亞馬遜那里租用電腦服務。谷歌生命科學、無人駕駛汽車項目和Sidewalk Labs市政通信項目等新業(yè)務也都在積極招聘，其長期目標是成為獨立公司。“我們以為它們將會繼承增長，很有可能成為獨立實體。”珀拉特今年10月說。