咱們都知道，Web規(guī)劃是需求不斷的打磨批改的進(jìn)程，可是過度規(guī)劃也不利于商品。規(guī)劃是商品的底子，規(guī)劃一旦完結(jié)，商品的新版本也就誕生了。在商品開端的時(shí)分，Web規(guī)劃就像一個(gè)新生兒，十分軟弱且易受攻擊�？墒请S著它的生長，它會變得越來越強(qiáng)壯。在這時(shí)期，從頭規(guī)劃網(wǎng)站沒有任何意義，相反，這只能證實(shí)一個(gè)規(guī)劃師的無能。
　　規(guī)劃商品即是經(jīng)過不斷版本晉級來完善商品，當(dāng)然每次晉級都會帶來或多或少的艱難�？墒窃谶@其間，咱們也能夠或多或少的學(xué)習(xí)到一些閱歷。

　　首要，咱們來看些比方：

　　你知道自從2007年蘋果發(fā)布了多少版Iphone的外觀規(guī)劃?答案是一個(gè)，并僅僅做過兩次調(diào)整。如今商場上一共有多少種安卓版本摩托羅拉手機(jī)?13種，不包括老機(jī)型

　　你知道Mini Coppery有幾版規(guī)劃?自從1959年，僅僅在開端那版勇敢的外觀規(guī)劃進(jìn)步行了不斷的完善!豐田花冠從1967年有幾版呢?19版!

　　Zippo從1933年開端就一向堅(jiān)持他的外觀沒有變過

　　除掉商場，技能標(biāo)準(zhǔn)，和硬件的要素。例如Iphone，Mini copper，Zippo的商品能夠取得如此的成功，即是由于他們超卓的規(guī)劃。而他們超卓的規(guī)劃得益于三個(gè)要素：規(guī)劃師，關(guān)于規(guī)劃規(guī)模的堅(jiān)持，關(guān)于規(guī)劃迭代的堅(jiān)持。這些比方中的道理，也能夠協(xié)助咱們進(jìn)行web規(guī)劃。在這篇文章中，會總結(jié)咱們從這些成功的商品中咱們能夠?qū)W到啥
　　你信任的你的直覺么?你應(yīng)當(dāng)信任!當(dāng)你看到一個(gè)規(guī)劃的時(shí)分，你應(yīng)當(dāng)在一秒以內(nèi)就能判定他的好壞。咱們知道咱們自個(gè)的喜愛，盡管咱們不必定能把他表達(dá)出來。這即是美的哲學(xué)。這是一致與調(diào)和的哲學(xué)，它不是戲法。它來源于規(guī)劃師所遵從的特定準(zhǔn)則，例如色彩平衡，對比度以及顯性要素。要想變成一名超卓的規(guī)劃師，需求的不僅僅是樸實(shí)的規(guī)劃技能，而是需求你根據(jù)你的所見所感而進(jìn)行調(diào)整，選擇，取舍達(dá)到規(guī)劃的完美與調(diào)和。

　　下面是Karim Rashid在自個(gè)的文章中說到的一些建議。 Rashid首要說到了他所寵愛的立體聲設(shè)備

　　我有一個(gè)有著兩個(gè)白色揚(yáng)聲器的立體聲播放設(shè)備。它十分的廉價(jià)-是一款十分親民的商品，它有一個(gè)放唱片的轉(zhuǎn)盤，僅此罷了。這是多么夸姣的作業(yè)，由于他徹底是自我獨(dú)立的而且如此的簡略，一起十分的人性化。徹底物有所值!

　　看到?jīng)]?親民，自我獨(dú)立，人性化，簡略是關(guān)鍵字。

　　下面是 Rashid的主意：

　　為啥咱們要一遍一遍又通常的去看咱們的規(guī)劃原型?比方，各式各樣的數(shù)碼相機(jī)本來是不相同版式，份額的水平方框罷了。他們來源于最早的開麥拉的姿態(tài)，可是咱們的數(shù)碼相機(jī)底子拍不了影片，那么他們究竟為啥還要全都長成這個(gè)姿態(tài)?

　　Rashid是怎樣得出這么的定論的呢?是啥唆使咱們?nèi)プ鱿嗤�的作業(yè)的呢?這不僅僅是理論層面的作業(yè)，咱們確實(shí)都是這么做的。當(dāng)你下次需求做一個(gè)首要的規(guī)劃選擇的時(shí)分，停下了問問你自個(gè)，假如我是Dirter Rams或許Jonathan Ive我要怎樣做?

　　向自個(gè)提出這種疑問，能夠經(jīng)過簡略的辦法逼自個(gè)經(jīng)過極致的規(guī)劃體會請求來提高自個(gè)規(guī)劃判斷才能。常常這么做，還能夠提高自個(gè)的規(guī)劃感知才能，讓你自個(gè)的決議，價(jià)值觀和才能愈加接近一名超卓的規(guī)劃師�？墒�，僅僅這么做就滿足了么?不，這僅僅是個(gè)開端。

　　咱們來看看Zippo打火機(jī)，它看上去是如此的美麗而且鞏固，除此之外，咱們還注意到，Zippo是有自個(gè)共同的氣味，他是防水的，彈蓋子的時(shí)分格外咔噠的響聲，等等。這些都構(gòu)成了Zippo特別的規(guī)劃氣質(zhì)。也構(gòu)成了它的法力，假如當(dāng)你具有一個(gè)Zippo的時(shí)分，你會感覺到如同打火時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)你的使用習(xí)氣，而變得越來越隨手。

　　這些都是由于Zippo在規(guī)劃上的精雕細(xì)琢，這也是咱們Web規(guī)劃應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的東西。要讓你的商品看上去，感知上去就滿足的簡略，有用

　　在初期，如咱們所知，Toyata的花冠車型在規(guī)劃上沒有啥格外的。它首要的賣點(diǎn)是它的有用性，而且相對廉價(jià)。Toyota成功了么?當(dāng)然成功了! 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　那么Mini Copper呢?它是一款面向大多數(shù)年青用戶的小巧美麗的車型。它成功了么?當(dāng)然，它也成功了!

　　轎車是個(gè)雜亂的機(jī)器，而不僅僅是承載大家的運(yùn)輸工具。假如Toyota做的和MINI Copper相同的美麗，那么它的本錢不可能像如今這么低。假如Mini Copper把自個(gè)界說為家庭用車，那么也會喪失許多魅力。或許，你知道我想表達(dá)啥了

　　在每個(gè)商品背面都需求明晰自個(gè)的商品定位規(guī)模。一旦這個(gè)定位是準(zhǔn)確的，那么這個(gè)商品即是有用的，而且能夠得到商場的認(rèn)可。這個(gè)準(zhǔn)則同樣適用于Web規(guī)劃。

　　做個(gè)比方，我想從形態(tài)上最像網(wǎng)站的商品即是雜志了。用《連線》雜志舉例，我讀它已經(jīng)有10年的時(shí)刻了，假如讓我簡略的描繪它，即是“前瞻性和酷”。《連線》每隔一段時(shí)刻會進(jìn)行商品規(guī)劃調(diào)整，可是商品規(guī)模定位從未變過。經(jīng)過展示優(yōu)異的規(guī)劃、插圖和或長或短的文章來為支持他的科技主題，為他的讀者介紹最前沿的科技信息。隨著時(shí)刻讀者不斷替換，時(shí)代更迭，可是《連線》從未被時(shí)代淘汰。這是為啥呢?由于它總是很尊敬自個(gè)的目標(biāo)。當(dāng)然，還有許多規(guī)劃精巧的雜志，他們中的許多也有很棒的內(nèi)容，可是你很難找到一個(gè)有著共同的不能容易被仿照的定位的雜志，

　　你那些沒有那么雜亂的Web項(xiàng)目也需求如此的做。你有必要清楚的定位你的商品。你的規(guī)劃是用來推進(jìn)你的定位的。在此基礎(chǔ)上，好的內(nèi)容才能撒播起來。你知道了這個(gè)準(zhǔn)則并遵從他，你就會知道你的規(guī)劃需求在啥地方剎車。假如你發(fā)現(xiàn)有個(gè)新的主意或許功用無關(guān)商品定位主題，那么就說不吧

　　網(wǎng)站就像個(gè)生物。隨著進(jìn)化，總要新的功用呈現(xiàn)，隨之有些功用應(yīng)當(dāng)就會退化，這個(gè)進(jìn)程不應(yīng)當(dāng)是靜止的，不是一味的做加法，而是替換改變的。因而，一些有前景的主意不是要被扔掉，而是在下次改版的時(shí)分再想要不要加進(jìn)去。

　　一些大型的，有必定資金的網(wǎng)站就常常會迷失自我。他們總想要滿足全部的需求。這即是場災(zāi)禍，它制作了許多項(xiàng)目成員不必要的交流疑問，它會影響商品中心功用的影響等等，使得項(xiàng)目資源變的嚴(yán)重，這時(shí)倒運(yùn)的日子也就不遠(yuǎn)了。

　　假如全部都很首要，那么就沒有首要的作業(yè)了

　　商品迭代

咱們來談?wù)勌O果。蘋果的圖標(biāo)規(guī)劃，和他的創(chuàng)始人共同的商品思考方法最近被反反復(fù)復(fù)的討論。

　　不管咱們用多少言語來描繪史蒂夫 喬布斯，咱們?nèi)缤�仍是很難解說他奇特的成功之路。

　　所以，讓咱們來看下Adrian Slywotzky是怎樣說的吧

　　咱們愛蘋果是由于它讓全部的操作看起來如此簡略。蘋果在規(guī)劃商品的時(shí)分，每個(gè)功用護(hù)最少做10個(gè)高保真原型。他們不斷的PK，挑選出3個(gè)，然后再PK，最終剩余一個(gè)最優(yōu)的。由于蘋果知道在商品上市前你支付的越多，在商場上面臨的競賽就越小。

　　假如蘋果都如此的，咱們?yōu)樯恫荒?

　　作為規(guī)劃師，當(dāng)創(chuàng)意闖入襲來的時(shí)分，你充滿了把主意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的熱心，你的雙眼發(fā)光，如同看見了成功，可是事實(shí)上最終成果和你幻想的通常截然不同。

　　為啥呢?由于你的主意和舉動基本上都是有缺點(diǎn)的。“這個(gè)還有許多的提高空間”這句話已經(jīng)變成老生常談，可是你仍是會常常聽到。由于你的主意還有很大的提高空間，所以老板承受你的主意需求很大的勇氣。所以下次再設(shè)想你巨大商品藍(lán)圖的時(shí)分，首要要堅(jiān)持自律的心一起讓它看上去對比完美的時(shí)分再去實(shí)施。這么也會讓你變得愈加聰明，也會明顯的提高你的商品。

　　商品迭代的時(shí)分，不要去過火的思考項(xiàng)目類型或許項(xiàng)目預(yù)算，他們即是魔鬼，會逼迫咱們面臨人類的劣根性，而不去重視商品自身。

　　或許這么你會感到很大的壓力，假如如此，你能夠想想首席信息架構(gòu)師，Oliver Reichenstein，在每個(gè)開發(fā)期間和他的團(tuán)隊(duì)所說的：

　　簡直很難解說為啥咱們的商品會是如今的姿態(tài)，由于咱們閱歷了如此多的迭代，就如同很難解說一盤包括各種可能性的國際象棋相同。

　　Web規(guī)劃也是如此，咱們沒有理由去防止屢次迭代去完善商品

　　最終的話 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　當(dāng)成功的規(guī)劃師被問到，他們?nèi)ツ睦飳ひ拕?chuàng)意的時(shí)分，他們常常會說:"我能夠觀察到的國際的任何地方。”這是真理，可是他們不會說本來他們的閱歷讓他們知道值得重視的地方在哪里以及如何去過濾掉信息噪音。

　　咱們周身有許多巨大的商品，每個(gè)背面都有自個(gè)的故事，一個(gè)他上市前閱歷的規(guī)劃，定位，和迭代的故事。

　　用Dyson空氣新鮮劑來講，他的規(guī)劃令人形象深入。它的定位十分明晰(比其他新鮮劑更強(qiáng)的去污才能，是你的環(huán)境愈加健康)，他的規(guī)劃師出了數(shù)以百計(jì)的商品原型，僅僅為了讓商品如安在沒有袋子的情況下作業(yè)。第一個(gè)空氣新鮮劑在1970年上市! 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　規(guī)劃一個(gè)永久的網(wǎng)站不比規(guī)劃一個(gè)空氣新鮮劑簡略，但也不是不可能。他需求全部，專心，老練，天然。當(dāng)然，還有不斷迭代改變。