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互聯(lián)網(wǎng)背后心理學(xué)：為何蠢萌比高冷更輕易火？ |
| 發(fā)布時間：2017-01-15 文章來源： 瀏覽次數(shù)：3704 |
| 良多站長都曾經(jīng)問過我，我的網(wǎng)站到底應(yīng)該如何運營，如何衡量自己網(wǎng)站的價值，如何確定網(wǎng)站的運營方向，我很糾結(jié)我到底應(yīng)該怎么告訴他們，要是真的說的切中要害，我自問我沒有這樣的能力。所以這段時間我一直在想該如何去把這件事兒解決了，前一段時間我看過一篇文章，給我了很大的啟發(fā)，我們都知道風(fēng)險投資這樣一個行業(yè)，他們對一個互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的衡量卻恰是我們所需要的，假如我們每一個網(wǎng)站都能以風(fēng)險投資者的眼光去運營的話那么成功天然不在話下! 說到這一點我們就要明確的是風(fēng)險投資的收益模式，風(fēng)險投資人的收益來源于別人的想法主意，創(chuàng)意的實現(xiàn)，當(dāng)然最好是那些被證實有利可圖的想法主意。但是風(fēng)險投資人是如何鑒定哪些投資是有回報的呢?如何確定在等待了數(shù)年之后投資終會開始盈利呢?他們在做這些決定時哪些因素是他們所看重的呢? 做好一件事 良多時候我們做網(wǎng)站的時候，都考慮到良多的東西，包括各行各業(yè)，但是據(jù)我說知風(fēng)險投資人往往都會告訴創(chuàng)業(yè)者們“就做一件事，但要把它做好。”這點上我們不難理解，很簡樸，讓你的網(wǎng)站只做一件事兒，但是要把它做好!現(xiàn)實糊口的教育模式讓我們都知道，雜而不精是現(xiàn)在社會上良多人所存在的弊病，實在在我們內(nèi)心當(dāng)中都有著這樣的想法主意，我們都知道我們不管什么樣的事情只要能夠做到專一，做到非常精曉，那么賺錢不會成為題目，當(dāng)然我們這里說的賺錢是在你的一切都成熟的情況下， 前期很顯著我們都需要去花費一些自己的經(jīng)歷，資金。但是回過頭我們想一下有多少至公司是剛開始就盈利的呢?蘋果，微軟，谷歌等現(xiàn)在的世界巨頭公司，他們最開始運營的時候，都是花了大把的時間與金錢，尋找出路，不斷的拋卻不該有的業(yè)務(wù)從而鎖定前進的方向。所以在我們最初經(jīng)營網(wǎng)站的時候我們都是存在迷茫的，我們要在不斷的探索中，找到一個能夠支撐起來我們網(wǎng)站的亮點，然后轉(zhuǎn)而拋卻一些沒必要的業(yè)務(wù)與功能，那么這樣一個點到底是什么樣的呢?是一個產(chǎn)品?是一項功能?假如我們以風(fēng)險投資者的眼光看的話，他們在意的是哪項盈利能力呢? 不同之處 很顯著上面的題目，良多風(fēng)投往往都會讓你形容一下，你的公司與其他公司有什么樣的不同，這就比如我們的網(wǎng)站比擬同行業(yè)的網(wǎng)站有什么不同的地方，假如你只是仿造別人的成功模式，那么天然不會有什么特別吸惹人的地方，同時你的前路有著已經(jīng)成功的人在聳立那，你能確保超過這樣的“巨人”么?這種不同并不是完完全全的特立獨行，不同凡響，假如你沒有那種立異的可能，那么在別人的基礎(chǔ)上開發(fā)出更加便利，更加實用的功能，提供更加具體的內(nèi)容，這些都是你的不同之處，假如你的網(wǎng)站具備了這些東西，那么天然而然會有這這樣需求的用戶來依靠的網(wǎng)站，這樣也就算成功了一步。你的功能至少能夠幫用戶解決一項題目，這是最基本的，假如你的網(wǎng)站不能為用戶解決任何題目，那么也就沒有存在下去的必要了! 總結(jié)以上的各種觀點我們可以得出，功能會讓人采取步履成立公司，而通常是各項功能集合于一體的產(chǎn)品可以解決題目。而貿(mào)易則是各項產(chǎn)品的匯集為用戶帶來價值。而最佳的情況則是這些用戶愿意取出他們的口袋里的錢(或是數(shù)據(jù)、時間)來作為交換，否則就不會是一個可持續(xù)的貿(mào)易行為。請一定記住，今天看起來相稱擾亂和新型的功能將會在未來變得平常，并改變投資者們的立場。另外值得探討的是，在早期階段投資者們從來都不會看到一個會全面發(fā)展的公司，機會老是潛藏于功能和產(chǎn)品中。 所以我們在建設(shè)網(wǎng)站的時候，在早期起步的我們需要發(fā)現(xiàn)的是我們網(wǎng)站的不同之處，從中突破，而全面發(fā)展則是令人難熬難過，令人痛苦的，只會增大投資，減少你成功的機會。 機會評估 風(fēng)投公司往往在對你的想法主意感愛好的時候都會對你的公司做一項具體的機會評估講演，這份評估講演的內(nèi)容往往決定了你是否能夠拿到錢的最根本原因。風(fēng)險投資人對于一次投資機會所在意的重點只有一個那就是：預(yù)期。投資者會首先投資者會首先預(yù)期競爭對手們的表現(xiàn)(目前的和未來的)以及用戶的接受程度(同樣也是目前的和未來的)，其次才會看看有關(guān)于該初創(chuàng)公司的治理、領(lǐng)導(dǎo)能力以及存在的缺陷等等。他們的愛好是樞紐，其次他們才會付出時間和金錢投入到有潛力的初創(chuàng)公司中去。他們的賭注都放在預(yù)期，而這些預(yù)期要從實證中獲得。 我們通過上邊這一段話，能夠領(lǐng)悟什么樣的事情呢，我們做網(wǎng)站實在也是這樣，我們首先考慮我們建設(shè)這樣的網(wǎng)站競爭對手會以什么的方式往返應(yīng)我們，然后考慮我們的網(wǎng)站用戶所接受的程度，再其次就是看守理層是否有著令人信服的治理能力和執(zhí)行能力，假如其中一項存在缺陷，風(fēng)投公司也許都不會為你投資，但是我們現(xiàn)在做網(wǎng)站完全是按照自己的心情，當(dāng)然想要去做一份這樣的具體的調(diào)查是不太可能的，但是我們最最少要把我們能夠想到的點都想到，這樣的過程是我們所有網(wǎng)站運營公司以及各位站長應(yīng)該去考慮的題目。 除了以上之外，我們還要考慮的是，“復(fù)制其他人的業(yè)務(wù)，我們的上風(fēng)在哪!假如目前或是未來的競爭者擁有更多的人才、資金、更大的業(yè)務(wù)范圍，你的上風(fēng)在哪?對一些公司來說，競爭會使題目變得棘手，但對于另一些公司來說，競爭卻意味著能夠獲得越來越多的信息。這確實是每個人的機會嗎? 經(jīng)由以上的考慮，我們從我們自身出發(fā)，一點一點的想一想到底我們該如何讓自己能夠在互聯(lián)網(wǎng)中生存下去，并不是每一個成功的人都是靠著命運運限而上去的，也許你可以說他們有著命運運限的成分，但是并不代表著他們沒有付出相應(yīng)的努力，相反他們付出了努力才能抓著這種命運運限，當(dāng)我們還在考慮我們的網(wǎng)站今天該如何做的時候，他們已經(jīng)在辦公司里面數(shù)錢了，這就是差距，所以當(dāng)我們決定好好運營一個網(wǎng)站的時候，不妨用我上邊的方法考慮一下，當(dāng)然我這里所說的是最簡樸，只是提供一個大概的方向，假如你能夠從中領(lǐng)悟到一些內(nèi)容的話，那么是我的榮幸，假如領(lǐng)悟不了，可以自己去查一查風(fēng)險投資公司對一個公司投資具體的衡量尺度，以這樣的尺度要求自己，我想成功不會太遠(yuǎn)! |
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