搶走小米份額的那些挑戰(zhàn)者也不一定是終極的勝出者，小米目前所碰到的題目，是所有工具模式或遲或早都會(huì)碰到的，凸起圍城的四種思路：跟隨工業(yè)生命周期變化，適時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，從純產(chǎn)品模式到運(yùn)營(yíng)模式，廣告收入資本化，適時(shí)鎖定資本影響力。

在周一的文章《小米的時(shí)代結(jié)束了，壞在不夠偏執(zhí)》中，尹生以為“當(dāng)小米喪失對(duì)銷(xiāo)量、估值高增長(zhǎng)，以及傳播議程的控制力時(shí)，通常所說(shuō)的小米時(shí)代就結(jié)束了”，但我并沒(méi)有說(shuō)，那些從小米手中搶走份額的公司，就是最后的勝利者。

終極的勝利者可能壓根不會(huì)泛起在小米的那些主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中。我很認(rèn)同Keso在《免費(fèi)工具的宿命》一文中的觀點(diǎn)，即像獵豹、小米MIUI這樣的免費(fèi)工具軟件都面對(duì)一個(gè)尷尬的、甚至有些悲觀的局面，即為了生存下去要么轉(zhuǎn)向內(nèi)容，要么采取簡(jiǎn)樸的廣告變現(xiàn)，而前者很難，后者則會(huì)傷害用戶體驗(yàn)。

實(shí)際上，不僅在免費(fèi)工具軟件領(lǐng)域，收費(fèi)的工具軟件（小到仍舊在堅(jiān)持收費(fèi)的殺毒軟件，大到各種套裝的數(shù)據(jù)庫(kù)和治理軟件），甚至作為互聯(lián)網(wǎng)工具的硬件（包括手機(jī)、PC、周邊智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)等），假如不能做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，早晚都會(huì)面對(duì)同樣的處境：

一方面，基于產(chǎn)品來(lái)定價(jià)的模式，都會(huì)有一個(gè)產(chǎn)品生命周期題目，有的很短，但像手機(jī)這樣的產(chǎn)品周期都較長(zhǎng)，這意味著當(dāng)這種產(chǎn)品的整體市場(chǎng)傾向于飽和時(shí)，將進(jìn)入一個(gè)由換機(jī)者支撐的緩慢增長(zhǎng)時(shí)期，這時(shí)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可能轉(zhuǎn)向供給鏈效率、品牌影響力等，為此可能催生整合，但也可能被新的產(chǎn)品定義者改變規(guī)則，好比曾經(jīng)的諾基亞、現(xiàn)在的三星，甚至蘋(píng)果都飽受這一規(guī)律的困擾。

另一方面，在一些領(lǐng)域工具產(chǎn)品的研發(fā)制造本錢(qián)已經(jīng)急劇下降，同時(shí)因?yàn)楣ぞ叩钠占皩?dǎo)致的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的深層影響，使互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值從工具轉(zhuǎn)向內(nèi)容和業(yè)務(wù)，這些又為新的貿(mào)易模式的誕生創(chuàng)造了前提，那些現(xiàn)在仍舊很小、功能不如它們、但采取完全不同模式的競(jìng)爭(zhēng)者——好比工具免費(fèi)、業(yè)務(wù)收費(fèi)——早晚會(huì)在新的框架中強(qiáng)盛起來(lái)，并對(duì)其構(gòu)成完全替換。

這符合顛覆式立異的過(guò)程，即一項(xiàng)顛覆式立異在開(kāi)始時(shí)，表面看起來(lái)并不會(huì)對(duì)既有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)構(gòu)成威脅，由于它的功能不如既有者那么強(qiáng)盛和完善，體驗(yàn)也很粗拙，但因?yàn)橥�往更便宜（在這里是免費(fèi)），因此用戶迅速增加，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用就是未來(lái)的時(shí)代，用戶的增加往往意味著為數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的快速積累和晉升提供了前提，這些會(huì)反哺到機(jī)能和體驗(yàn)上，終極在既有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)最拿手的領(lǐng)域也超越它們。

換句話說(shuō)，小米目前的處境，和諾基亞、三星、蘋(píng)果已經(jīng)或正在遭受的挑戰(zhàn)類(lèi)似，都是作為一家硬件工具提供商發(fā)展達(dá)到特定階段后的必定后果，而那些暫時(shí)獲得市場(chǎng)份額的挑戰(zhàn)者假如無(wú)法從根本上跳出盛極而衰的周期律，早晚也會(huì)碰到題目。尹生（微信公號(hào)jia-zhi-xian）在此試著為小米們提出以下幾種突圍思路：

突圍思路一：跟隨工業(yè)生命周期變化，適時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整

好比，當(dāng)手機(jī)市場(chǎng)從早期的發(fā)熱友市場(chǎng)轉(zhuǎn)向大眾市場(chǎng)時(shí)，用戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值訴求會(huì)發(fā)生巨大變化，早期發(fā)熱友夸大的是開(kāi)放的、可介入定制的模式，而大眾用戶夸大的是性價(jià)比、品質(zhì)、用戶體驗(yàn)，以及由此重新定義個(gè)性化品牌，這一階段供給鏈和品牌運(yùn)營(yíng)將變得極其重要。

又好比，早期制造本錢(qián)較高，而跟著工業(yè)成熟，技術(shù)不亂性、出產(chǎn)效率和規(guī)模效應(yīng)進(jìn)步，產(chǎn)品的本錢(qián)將大幅下降，同時(shí)跟著工具的普及，建立在其基礎(chǔ)上的各種業(yè)務(wù)也隨之發(fā)展，行業(yè)的價(jià)值將由工具向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。因此，兩種氣力的作用下，小米創(chuàng)業(yè)初期提出的“硬件免費(fèi)+內(nèi)容和服務(wù)收費(fèi)”的模式將成為可能。

但條件是：它的硬件必需在整體機(jī)能和體驗(yàn)上終極實(shí)現(xiàn)顛覆，這對(duì)小米而言，不僅包括硬件本身的機(jī)能和體驗(yàn)，也包括藉由內(nèi)容和業(yè)務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成的延伸機(jī)能和體驗(yàn)，還包括性價(jià)比的顛覆，在安卓系統(tǒng)絕大部門(mén)的應(yīng)用和業(yè)務(wù)都是開(kāi)放通用的情況下，現(xiàn)實(shí)的選擇就是努力在少數(shù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)上形成核心上風(fēng)，從而對(duì)硬件本身實(shí)施價(jià)格補(bǔ)貼。

突圍思路二：從純產(chǎn)品模式到運(yùn)營(yíng)模式

純產(chǎn)品模式主要是功能訴求，更多的是依賴研發(fā)、出產(chǎn)和銷(xiāo)售，除非專(zhuān)利保護(hù)且不可替換，否則是最輕易被替換的一種模式，尤其在圍繞互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)領(lǐng)域，由于產(chǎn)品的更迭越來(lái)越快，出產(chǎn)環(huán)節(jié)成為每個(gè)對(duì)手都可以接入的公共資源，而銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化又為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入降低了門(mén)檻。

運(yùn)營(yíng)模式包括品牌，供給鏈，用戶運(yùn)營(yíng)，背后更多的是公司整體能力，且一旦建立很難再短期內(nèi)被超越。蘋(píng)果公司是品牌和供給鏈運(yùn)營(yíng)的典范，也部門(mén)地采用了用戶運(yùn)營(yíng)，但它并不徹底，用戶運(yùn)營(yíng)在它那里只是產(chǎn)品模式的附屬品，而不是完全獨(dú)立的，按照后一種思路，蘋(píng)果應(yīng)該不停擴(kuò)大其用戶基數(shù)，將價(jià)值轉(zhuǎn)向內(nèi)容和業(yè)務(wù)，或至少?gòu)膇OS出發(fā)，建立幾個(gè)基于全網(wǎng)的內(nèi)容和業(yè)務(wù)，突破它自身設(shè)置的階下囚困境，又或者，不停擴(kuò)大產(chǎn)品矩陣，放大其既有模式的價(jià)值。

小米一直但愿采取用戶運(yùn)營(yíng)模式，但其供給鏈沒(méi)能完全建立起來(lái)，而品牌則在從發(fā)熱友到大眾市場(chǎng)時(shí)沒(méi)有正確進(jìn)行重新定義，導(dǎo)致既有的個(gè)性化被稀釋?zhuān)�而新的個(gè)性化沒(méi)有完全建立起來(lái)。對(duì)它而言，最大的挑戰(zhàn)，仍舊是需要在機(jī)能和體驗(yàn)上實(shí)現(xiàn)超越，這既包括首先成為一家優(yōu)秀的手機(jī)/硬件公司（以分擔(dān)業(yè)務(wù)缺乏的壓力），也包括在內(nèi)容和業(yè)務(wù)上提供更多的明晰的機(jī)能和體驗(yàn)貢獻(xiàn)。

突圍思路三：廣告收入資本化

一些工具提供商在開(kāi)始用戶運(yùn)營(yíng)后，下一步要考慮的就是盈利模式，而廣告是最為普遍的模式，好比奇虎360、獵豹等，甚至百度這樣的搜索引擎廠商也是這種模式。

但就像前文提到的，廣告模式會(huì)涉及到用戶體驗(yàn)題目，而且除了在搜索引擎等少數(shù)情況下，廣告作為一種用戶價(jià)值的效率和用戶認(rèn)可度都較低，它們與用戶對(duì)工具的功能價(jià)值訴求部門(mén)相矛盾，無(wú)法對(duì)用戶的工具忠誠(chéng)度產(chǎn)生額外匡助，而當(dāng)工具本身的增長(zhǎng)放緩、競(jìng)爭(zhēng)格式發(fā)生變化時(shí)，廣告將成為無(wú)根之木。

而廣告收入資本化，就是利用工具對(duì)用戶的影響還很大時(shí)，將那些重要的廣告機(jī)會(huì)用于培養(yǎng)自己的潛力業(yè)務(wù)，這些新的業(yè)務(wù)一方面可以增加用戶價(jià)值，從而延長(zhǎng)工具的生命周期，另一方面，它們一旦站穩(wěn)腳跟，將提供不亂的、可持續(xù)的增長(zhǎng)動(dòng)力。無(wú)法通過(guò)工具本身賺取可觀利潤(rùn)，同時(shí)又缺乏在潛力市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，恰是讓360、獵豹、小米等公司卡殼的地方，這也必定是它們下一步的突圍方向。

突圍思路四：適時(shí)鎖定資本影響力

曾經(jīng)推動(dòng)小米神話的動(dòng)力之一，是它借助銷(xiāo)量增長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)和資本確認(rèn)建立起來(lái)的資本影響力，但資本老是有其回報(bào)預(yù)期，而且早晚要求兌現(xiàn)，因此必需對(duì)其進(jìn)行結(jié)構(gòu)化鎖定。我的一位公號(hào)（jia-zhi-xian）用戶“老曾阿牛”、一位資深的中概股觀察者以為，小米沒(méi)有利用形勢(shì)大好時(shí)IPO，是其失誤之一，我深認(rèn)為然。

比較早實(shí)施IPO，也許不能讓創(chuàng)業(yè)者和投資人的價(jià)值最大化，但它能優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將不同預(yù)期回報(bào)周期進(jìn)行搭配，同時(shí)，能利用資本市場(chǎng)看好時(shí)進(jìn)行溢價(jià)募資，以便對(duì)核心業(yè)務(wù)和供給鏈進(jìn)行投資，或干脆進(jìn)行現(xiàn)金/換股收購(gòu)。

總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)一家創(chuàng)業(yè)公司處于高速增長(zhǎng)期時(shí)，各方面的氣力對(duì)其的預(yù)期都會(huì)較高，但客觀上其未來(lái)又必定會(huì)面對(duì)他們預(yù)期的急劇下降，因此明智的做法是提前進(jìn)行布局，利用資本影響力來(lái)填平和夯實(shí)現(xiàn)在與未來(lái)預(yù)期之間的鴻溝。