在阿里巴巴巨大的企業(yè)安排結(jié)構(gòu)中，有一個特殊的部分，它獨立于任何部分之外，不受任何安排制約，這個部分名叫“廉政合規(guī)部”，它的責(zé)任只要一個——反腐。在這個安排中，坐落高權(quán)位，把握人事查詢權(quán)力的并非是兇神惡煞的“錦衣衛(wèi)”，而是一個看似軟弱，實則雷厲風(fēng)行，擁有真正鐵手腕的“鐵娘子”，蔣芳。

諢名“滅絕師太”，馬云身邊的“帶刀侍衛(wèi)”，反腐“鐵面無私”，她精明能干，堅韌執(zhí)著，是她扮演“鐵血騎士”，反腐反貪絕不留情，也是她堅守阿里企業(yè)文明，保衛(wèi)企業(yè)精力。

而這全部，開端于那輛從鄉(xiāng)村開往異鄉(xiāng)的綠皮車。

夢開端的地方

1993年，鄉(xiāng)村出身的蔣芳只身踏上開往杭州的綠皮車，到杭州求學(xué)，這個決定是她追夢的開端，也正是在杭州電子工業(yè)學(xué)院的課堂上，蔣芳遇到了改動自己一生的人，她的教師——馬云。

馬云昂揚熱心的課堂讓蔣芳對他尤為敬重，畢業(yè)時，蔣芳想起給教師打一個臨別電話，在電話中，馬云說到了自己“中國黃歷”的創(chuàng)業(yè)方案，雖對此并不了解，但出于對教師的敬重與信賴，蔣芳仍是加入了馬云，跟著馬云一同創(chuàng)業(yè)，這一跟，就是25年。

從此蔣芳便開端了由鄉(xiāng)村姑娘到反腐“鐵娘子”的進程。

何為堅守

初入公司，蔣芳的作業(yè)從打雜開端，每月薪酬只要500，但是她無怨無悔，抱有心中的那一份堅定，閱歷重重困難仍舊不離不棄。

1997年，馬云因不滿合伙人的行為而賣掉“中國黃歷”，帶領(lǐng)不足10人的小團隊開端了北漂的進程。遠景迷霧重重，怎樣在北京立足，團隊的未來究竟在何處，雖全部未知，但蔣芳從未動搖。

一年流浪后，事情總算有了起色。

跟著互聯(lián)網(wǎng)的引進，中國網(wǎng)民的不斷增多，馬云發(fā)現(xiàn)了躲藏其間電子商務(wù)的商機，方案在杭州發(fā)展，得到消息的蔣芳第一時間從北京趕往杭州，義無反顧地支撐教師創(chuàng)業(yè)。

1999年，阿里巴巴正式建立，注資50萬，由馬云繳納一部分，剩余的資金就是由蔣芳帶頭加入，蔣芳也成為阿里巴巴的“十八羅漢”之一。

公司建立初期面臨嚴峻的資金困難問題。開端注資的50萬，不只要支付高額的寬帶費用，還要支撐公司的業(yè)務(wù)開支，再加上職工的薪酬費用，59萬顯得杯水車薪。馬云經(jīng)常出差尋找出資，卻一連被37家公司拒絕。

那時候，所有職工的薪酬都是500元，有時乃至連500元都開不出來。

總算，馬云在第38次出差后帶回好消息：高盛決定出資500萬，雙喜臨門，3個月后，軟銀加入，用2000萬美元帶走阿里36.7%的股份。

因為薪資的注入，公司高速發(fā)展起來，由湖畔花園搬到華星創(chuàng)業(yè)大廈，職工薪酬也翻了五六倍。

可是，走創(chuàng)始中國電商平臺這條嶄新的道路，注定隨同大風(fēng)大浪。

2000年，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，阿里巴巴處境困難，可謂四面楚歌。資方表示沒有增資方案，團隊也沒有盈余的方向。

蔣芳算了一筆賬，以阿里的情況，公司多再保持九個月。

為此，馬云不得不裁員減薪，也丟失了許多得力干將。看著昔日的作業(yè)伙伴黯然離去，蔣芳暗下決心，自己一定要留下來。她自愿減薪，甘心做一名“小客服”�；茧y見真情，也正是在這時，馬云看到了蔣芳的堅守，取得了他長久的信賴。

守得云開見明月，靜待花開終有時，總算在2002年，阿里巴巴實現(xiàn)首次盈余，淘寶隨后誕生。

中供風(fēng)云

2010年，馬云得到風(fēng)聲，中供部分內(nèi)部出現(xiàn)問題。馬云隨即派蔣芳到中供查詢。

中供部分是阿里巴巴集團中具戰(zhàn)斗力的出售部分，“中供鐵軍”的名號也由此而出，其次，它還被稱為“現(xiàn)金奶�！�，每天都有上百億的現(xiàn)金流。這樣的部分出了問題，很有可能牽一發(fā)而動全身。

蔣芳接下查詢中供的任務(wù)，可見她實得馬云器重，而蔣芳也沒有辜負馬云對她的這份信賴。進入中供后，她開端了自己的查詢作業(yè)，對供貨商內(nèi)外勾結(jié)、職工取得巨額回饋等貪腐現(xiàn)象進行了清查。

2011年1月22日，蔣芳在一封內(nèi)部郵件中大爆粗口：

“2010年跑來

投訴

中供是騙子的買家每個月比2008年翻了20倍！還查到有些出售，一個人就簽進來好幾十家騙子公司，乃至還一手拿公司的傭金，一手拿騙子的賄賂！真是TMD太氣人了！現(xiàn)在我特慶幸調(diào)我來管這個業(yè)務(wù)，當(dāng)年大家好不容易做起來的工作，炸掉也不能毀在一幫騙子手里！”

接到蔣芳匯報的馬云對中供存在的嚴峻的貪腐現(xiàn)象大為震怒，讓蔣芳徹查此事。蔣芳面對的，是一個巨大的利益集團，雖擔(dān)負巨大壓力，也曾猶豫是否要把大事化小，蔣芳終仍是挑選堅決保衛(wèi)公司的價值觀，將此事徹查到底。

蔣芳的方針只要一個：

建立獨立查詢組，揪出那些侵害公司權(quán)益、污損公司形象、蹂躪公司價值觀的人！

順著2300多名黑名單客戶，查詢組找到了內(nèi)外勾結(jié)簽黑名單客戶的出售。當(dāng)蔣芳把涉事人員名單交給馬云時，馬云氣得直摔杯子。

阿里大的人事震動來了。

公司CEO衛(wèi)哲與COO李旭輝雙雙引咎辭職，上千名與此事有直接關(guān)系的出售人員被開除或降職。

聚合算事件

2010年底，團購市場火爆，聚合算在這樣一個關(guān)鍵之下發(fā)展壯大，成為團購范疇的主力，聚合算也成為淘寶的核心業(yè)務(wù)之一。2011年10月，聚合算正式從淘寶中拆分，開端野蠻生長。阿里巴巴對聚合算采納“放養(yǎng)”式辦理，雖發(fā)展勢頭很足，但松散的安排團隊，空洞的業(yè)務(wù)精力，使糜爛慢慢滋生。賄賂、套近乎、美人計……情況之嚴峻令人發(fā)指。

2011年下半年，蔣芳接到告發(fā)，開端查詢，查詢結(jié)果讓蔣芳倒吸一口氣：以總經(jīng)理閻利珉為首，整個聚合算現(xiàn)已墮入“塌方法糜爛”，其間各種關(guān)系錯綜復(fù)雜，牽扯眾多，假如繼續(xù)查詢，后果不堪設(shè)想。

有人勸蔣芳息事寧人，她不甘心，向馬云請示。

馬云大力支撐：“即便不要這個業(yè)務(wù)，也要守住阿里的價值觀�！�

得到批準后，蔣芳沒有了顧慮，立刻采納“響雷手段”，親手開除了21名中高管，并將包含聚合算總經(jīng)理閻利珉在內(nèi)的7名高層辦理送進監(jiān)獄。

“這件事帶給咱們大的苦楚不是股票跌到3塊錢，不是市場不看好咱們�！笔Y芳自己對企業(yè)運營的精力也有了新的認識，“我開端會為了維護客戶利益敢跟上級決定�！�

從此，蔣芳被阿里內(nèi)部視為反腐“鐵娘子”，“反腐女王”也正式誕生了。

2009年是香港廉政公署建立的第35年，在這個特殊的時間下，馬云建立了企業(yè)專門的廉政部，2012年，馬云將其晉級為“廉政合規(guī)部”，高擔(dān)任人為蔣芳，要點查辦打擊企業(yè)界的糜爛行為。

在任命大會上，馬云這樣說到：

“阿里從上到下，除了我之外，蔣芳都可以查！”

臺下蔣芳不語。

馬云愣了一下，隨即理解學(xué)生的意思，改口道：

“阿里所有人，廉政合規(guī)部都可以查，包含我在內(nèi)！”

蔣芳這才欣然接受任命。

我心不變

在“廉政合規(guī)部”，蔣芳找到了屬于自己的任務(wù)，大力反腐。

2014年，阿里人力資源部副總裁王凱不合法收受賄賂260萬元，被判處有期徒刑八年零六個月。

2016年，優(yōu)酷馬鈴薯副總裁盧梵溪、阿里影業(yè)副總裁孔奇兩人陸續(xù)因貪婪問題被查辦。

2018年，優(yōu)酷原總裁楊偉東因經(jīng)濟問題被警方帶走查詢，涉案金額一個億。

在阿里，大到上億的貪腐，小到幾盒月餅的秒殺，都逃不過蔣芳的高眼。

有人這樣描述蔣芳的反腐舉動：糜爛之處，寸草不生。

蔣芳曾經(jīng)這樣說到：“企業(yè)文明不是甜點，是正餐�；〞r間和閱歷僅僅支付這不行，你應(yīng)該為此劇烈苦楚。假如你怕疼，可以先從小的犧牲開端�！�

二十多年來，蔣芳勤勤懇懇，一直把維護企業(yè)精力文明放在第一位。她的堅守與忠實，鑄就了阿里文明的不行撼動。