正值暑期，各大圖書電商紛繁推出優(yōu)惠活動，但此時卻有一個圖書電商巨子挑選退出紙質書出售。7月18日，亞馬遜我國正式停止出售紙質書，渠道上僅剩下Kindle商店和Kindle電子書。這在導致商場呈現(xiàn)四進三的職業(yè)格式的一起，也從旁邊面反映了圖書電商商場正逐漸面對開展的天花板，從前的用戶紅利也已慢慢消失。為了安穩(wěn)本身的商場規(guī)劃，各大圖書電商也在打法上進行晉級，除了延續(xù)傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)外，還針對讀者和入駐商家供給各種定制服務。而代表著未來趨勢之一的電子書事務，也引起各方的重視，并先后在此布局。

格式生變

北京商報記者曾在7月16日和7月17日登錄亞馬遜我國官網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)仍有少數(shù)第三方產品處于有貨狀況。但7月18日登錄亞馬遜我國官網(wǎng)后發(fā)現(xiàn)，在瀏覽全部產品分類時，現(xiàn)已沒有“圖書”一欄，僅有kindle商店和kindle電子書的分類。當北京商報記者再次搜索前日檢查的同款產品時，發(fā)現(xiàn)已處于無貨狀況，賣家的店鋪信息也已不再顯現(xiàn)。

對此，亞馬遜我國方面回復北京商報記者采訪稱：“為了加快開展跨境在線零售事務，優(yōu)化運營效率并進步盈利能力，亞馬遜在本年四月對我國的零售事務進行了調整，紙書事務的調整是包含在這次全體調整中的�！�

進入我國商場15年，亞馬遜我國最終停止出售紙質書難免令人唏噓，但在亞馬遜我國撤出紙質書電商競賽的背面，國內圖書電商的格式也在發(fā)生著改變。以往國內圖書電商商場中，亞馬遜我國、京東、當當網(wǎng)、天貓書城四家圖書電商巨子占有著大部分的商場比例，而亞馬遜我國“砍掉”紙質書事務后，圖書電商商場呈現(xiàn)出京東、當當網(wǎng)、天貓書城三大渠道“鼎足之勢”的局勢。

在百道新出版研究院院長程三國看來，亞馬遜我國撤銷紙質書出售事務對全體商場的影響不大，因為亞馬遜進入我國商場15年來，并未占有主導權�，F(xiàn)在亞馬遜我國的紙質書事務的比例早已被其他電商渠道瓜分，之所以撤掉也正是因為沒能占有大比例的商場空間。

據(jù)北京開卷信息技術有限公司近幾年發(fā)布的圖書零售商場陳述顯現(xiàn)，2015年，全國網(wǎng)上書店零售商場規(guī)劃堅持高速增加，并完成同比增加33.21%。隨后在2016年，網(wǎng)上書店的全年碼洋超過了實體書店，并堅持著30%左右的增加速度。此后，網(wǎng)上書店的碼洋雖然持續(xù)增加，但增速卻逐漸下滑，2017年增速為25.82%，而到了2018年，增速則降至24.7%。

一系列數(shù)字正顯現(xiàn)著圖書電商當下的商場環(huán)境——用戶增加的紅利正逐漸消失。而為了可以安穩(wěn)本身的事務規(guī)劃并完成進一步增加，當下各大圖書電商也在使用著各類打法。

打法晉級

在各類打法中，傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)仍是不可或缺的手段之一。就在暑期期間，天貓、當當和京東便各自推出了促銷活動，如當當打出了“30萬圖書五折封頂”的廣告，京東目前則正在進行“跨店每滿199-100”的活動，而天貓是“精品圖書五折封頂”。

程三國認為，打價格戰(zhàn)正是因為用戶的增加速度現(xiàn)已挨近天花板了，因而圖書電商挑選犧牲掉書，把書作為YIN流的一種方式�！暗珖鴥葓D書電商形式現(xiàn)已有點失控了，因為現(xiàn)在進入了一個窮途困境，YIN流的效果現(xiàn)已沒有曾經那么大了。且在各大渠道都推出優(yōu)惠活動的情況下，單一電商渠道的出售效果就不再顯著。但是幾家電商渠道有不能不推出促銷活動，陷入了假如不打折就不會有收入，打折了就不會有利潤的惡性循環(huán)�！�

為了可以安穩(wěn)本身的事務規(guī)劃并完成進一步增加，當下各大圖書電商也在測驗更多新的打法，并針對讀者和供貨商擬定多元服務。

以京東為例，在本年初舉辦的京東圖書供貨商大會上，京東圖書文娛營銷部總經理高燕介紹了京東圖書2019年營銷方面的三大方案，即超級新品方案、SKA2.0方案和渠道GSKA方案，并方案結合京東渠道的資源，為新品擬定個性營銷方案，幫助商家開發(fā)粉絲價值等。在讀者方面，京東則推出全站跨品類浸透項目、陪同方案晉級大母嬰項目、用戶全鏈路追蹤項目、圖書VIP會員晉級項目、公益圖書項目等，以進步用戶體會。

與此一起，當當也在對旗下圖書事務進行更多鋪局，并在出版人盛會上提到堅持大數(shù)據(jù)選品，敞開運營渠道，實施流量交換方案，堅持重點品選品策略，一起延伸至線下的當當書店也將重建新的場景容器，完成線上線下的聯(lián)動。

資深出版人唐勇表示，打價格戰(zhàn)是一種讓渠道獲得用戶和出售量的簡單有效的方式，從競賽對方的手中招引用戶到自己的渠道，但這并不能讓用戶成為長時刻用戶，因而各個渠道均開始在體會性、服務上下文章，希望能更長時刻地留住用戶。

應戰(zhàn)加劇

隨著此次亞馬遜我國退出紙質書出售，圖書電商的商場環(huán)境再一次遭到重視。在唐勇看來，對于現(xiàn)階段的讀者而言，可以長時刻被招引的要素更多在于圖書品類和價格，但現(xiàn)階段因為大多數(shù)圖書均會在多個渠道上出售，所以各大圖書電商很難在圖書品類上找到本身的獨特性，而價格戰(zhàn)也簡單令職業(yè)陷入惡性循環(huán)，怎么完成長時刻安穩(wěn)的開展，成為各大圖書電商不斷探索的范疇。

值得注意的是，被視為未來開展趨勢之一的電子書，近年來也在飛速開展，盡管紙質圖書不會因電子書而徹底消失，但確實有部分讀者在閱覽時逐漸向電子書靠攏，這也進一步帶來商場應戰(zhàn)。與此一起，出版商與圖書電商發(fā)現(xiàn)，電子書雖然會給紙質圖書帶來必定開展壓力，我們電子書與紙質書的出售進行聯(lián)動時，也能帶動紙質圖書的出售。對此，唐勇表示，有時通過電子書的營銷，反而也能成為后續(xù)出售紙質圖書的口碑催化劑，這也使得近年來聯(lián)動營銷的圖書越來越多。

在以上背景下，圖書電商也在測驗在電子書范疇布局，從而完善本身的事務鏈條。而縱觀幾大渠道，亞馬遜我國在電子書范疇布局得較早，無論是內容仍是硬件，均已構成相對安穩(wěn)的工業(yè)鏈條。與此一起，當當、京東等渠道近年來也在該范疇動作不斷，除了出售電子書外，也推出電子書閱覽器等硬件產品，試圖爭得必定商場。

但在程三國看來，電子書事務方面，亞馬遜我國處于龍頭地位，不只是因為該公司是世界上最早做電子書的，一起還將硬件和軟件綁縛在一起。當亞馬遜我國現(xiàn)已構成必定的用戶基礎之后，用戶再切換到新的渠道上是很困難的。而在亞馬遜我國較為強勢的商場比例之下，許多出版商都會優(yōu)先考慮將優(yōu)質的版權資源給亞馬遜我國，因而亞馬遜我國的這塊事務現(xiàn)已構成了良性循環(huán)�！皩ζ渌�渠道的電子書事務而言，他們瞄向的是非亞馬遜用戶，只能尋求差異化的版權資源，要想做大是很困難的”，程三國如是說。