PDCAR本來(lái)即是戴明環(huán)的改進(jìn)版，咱們能夠了解為“晉級(jí)版別”。PACAR分別是指方案(plan)、舉動(dòng)(do)、查看調(diào)整(check)、評(píng)價(jià)或重做(action)、記載(record)。盡管PDCA規(guī)律開始是運(yùn)用在管理當(dāng)中的，但在咱們運(yùn)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站也是能夠用的，由于咱們的網(wǎng)站本來(lái)即是一個(gè)項(xiàng)目，只要管理好這個(gè)項(xiàng)目咱們的網(wǎng)站才干取得成功，咱們才干實(shí)現(xiàn)自個(gè)的價(jià)值。

　　一，好的方案是成功的起點(diǎn)。咱們作為互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的草根，咱們都為了自個(gè)的抱負(fù)而奮斗著，咱們會(huì)比常人愈加盡力。但一件事一旦方向錯(cuò)了，再怎樣盡力都是空的。而許多從業(yè)者盡管有自個(gè)拿手的一個(gè)方向，但通常毫無(wú)方案地跟著人家做那些人家現(xiàn)已做得十分成功的東西，這99%不會(huì)取得成功，由于你不可能去跟那個(gè)現(xiàn)已做得十分好的比，你不是360那種大公司有強(qiáng)大的根底。筆者以為咱們應(yīng)當(dāng)首要清晰自個(gè)能做什么，咱們所做的有沒(méi)有用戶來(lái)關(guān)注，用戶關(guān)注后你能不能做得好?比方有些人自個(gè)技能十分牛逼，那或許能夠挑選做IT網(wǎng)站，而不合適做文娛網(wǎng)站，由于技能牛一般沒(méi)那個(gè)愛(ài)好;有些人喜愛(ài)玩，從小就喜愛(ài)游戲、動(dòng)漫之類的，那能夠做GM論壇或許網(wǎng)站，而不合適做技能站點(diǎn)，由于你比不過(guò)那些技能牛;有些人喜愛(ài)體育，能夠測(cè)驗(yàn)做sports交流論壇;等等。總之，咱們不要跟著人家做，得有一個(gè)清晰的方案。當(dāng)然方案除了選方向還有其他各個(gè)方面，比方網(wǎng)站的個(gè)性等，或許許多人以為這些何足掛齒，但事實(shí)上許多人每天把時(shí)刻花費(fèi)在這些上面。在這里筆者就省掉若干字了，由于還有咱們的舉動(dòng)等。

　　二，舉動(dòng)是取得成功的底子。黑夜想到的路千條萬(wàn)條，醒來(lái)仍是老路一跳;前面說(shuō)了有方案了，但不是有了一個(gè)好的方案就一定會(huì)取得成功。筆者在許多站長(zhǎng)群里邊就發(fā)現(xiàn)許多這么的人：在群里邊總是最活躍的，說(shuō)了一大堆運(yùn)營(yíng)辦法，說(shuō)得頭頭是道。但一問(wèn)他的網(wǎng)站或許說(shuō)他從前運(yùn)營(yíng)過(guò)的網(wǎng)站，他就啞口無(wú)言了，由于他底子就沒(méi)有一個(gè)成功的項(xiàng)目，這種人只會(huì)紙上談兵，履行力徹底不可，所以想取得成功是太難了。

　　三，查看調(diào)整是項(xiàng)目一面鏡子。沒(méi)有一個(gè)方案是完美無(wú)缺的，就算方案準(zhǔn)確了，或許在咱們履行的過(guò)程當(dāng)中也會(huì)有所收支。所以在項(xiàng)目履行過(guò)程中咱們需求不斷地進(jìn)行查看調(diào)整，比方查詢網(wǎng)站用戶的定見，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容以及網(wǎng)站視覺(jué)個(gè)性進(jìn)行調(diào)整以投合大多數(shù)網(wǎng)站用戶的口味;而不是固執(zhí)己見。這么才干圈住你的用戶，才干使你的網(wǎng)站項(xiàng)目構(gòu)成滾雪球效應(yīng)。

　　四，自我檢討以及學(xué)會(huì)拋棄是通常是通向成功的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。本來(lái)這即是評(píng)價(jià)自個(gè)的項(xiàng)目，假如斷定不合適了就從頭方案。跟著項(xiàng)意圖進(jìn)行，或許咱們以及投入了許多汗水，但不管咱們履行力再怎樣強(qiáng)，卻發(fā)現(xiàn)跟著時(shí)刻的改變這個(gè)方向底子不再合適自個(gè)了，這合適應(yīng)當(dāng)重視自個(gè)所面臨的疑問(wèn)。來(lái)從頭考量，當(dāng)斷定不再值得去做的時(shí)分，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)甩手;這么或許會(huì)找到新的活力。

　　五，記載和總結(jié)讓咱們不斷生長(zhǎng)、老練。許多人經(jīng)過(guò)幾年的奮斗，或許沒(méi)有從中獲取太多直接物質(zhì)的東西，可是他不管是技能仍是運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷都取得了長(zhǎng)足的前進(jìn)，當(dāng)然其間也有許多人現(xiàn)已取得了十分不錯(cuò)的成果。本來(lái)這不是無(wú)緣無(wú)故來(lái)的，這是他在擬定方案或許履行這個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)意圖同時(shí)長(zhǎng)于去總結(jié)記載，這么就不斷找到自個(gè)的缺乏然后完善自個(gè)。這么的人通常會(huì)前進(jìn)的很快，并且思維會(huì)越來(lái)越發(fā)散，成功的時(shí)機(jī)也就會(huì)越多，畢竟時(shí)機(jī)只要給了那些有預(yù)備的人才有用。

　　筆者今日講的這個(gè)PDCAR規(guī)律，盡管僅僅一個(gè)管理學(xué)中的一個(gè)基本理論，它的概念也就幾句話，并且也很好了解它。但要把五個(gè)環(huán)節(jié)做好不是一件容易的事，我今日寫這個(gè)即是為了跟咱們分享一下這個(gè)規(guī)律來(lái)協(xié)助咱們找到一個(gè)理論參閱，協(xié)助咱們的實(shí)習(xí)。