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Twitter推出樞紐詞過濾功能 打擊網絡欺凌

發(fā)布時間:2016-11-21 文章來源:  瀏覽次數(shù):3594
  連續(xù)三屆的世界互聯(lián)網大會已成為全球科技的風向標。在第三屆的大會中,國家領導人提出未來網絡發(fā)展的建議;企業(yè)家針對熱點技術如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能和虛擬現(xiàn)實的融合分享見解。在這一場國際性的嘉會和輿論重地,互聯(lián)網巨頭騰訊、百度、阿里、小米等公司以及新貴本日頭條、滴滴等都來了。
  用友網絡也來了,第一次亮相烏鎮(zhèn)。
  作為用友的創(chuàng)始人和靈魂,看到王文京在大會被媒追捧,還與網紅主持人玩起了直播。這仍是過去搞2B軟件、嚴謹守舊的用友公司嗎?看風格以及活躍度就是如今的互聯(lián)網風。實在企業(yè)家本身就是一類重要的網紅也是重要的一類IP呀,當然王文京和他們不一樣,由于業(yè)務差異性太大了。
  在本次烏鎮(zhèn)舞臺上,王文京還出席了18日上午的“互聯(lián)網企業(yè)家”論壇,與馬化騰、李彥宏、張瑞敏等熱議互聯(lián)網趨勢。王文京還就互聯(lián)網的“責任成就弘遠”和“立異引領未來”發(fā)表主旨“普及互聯(lián)網化”的演講。從會議花絮的照片看到王文京和馬化騰竊竊私語,不知道兩人在交流什么。一個是中國軟件成功轉型到企業(yè)互聯(lián)網化的代表,一個是中國社交領域的巨頭。假如有進一步合作,也不希奇。
  當然,業(yè)務的差異性決定了用友網絡站在烏鎮(zhèn)的不同之處,企業(yè)互聯(lián)網也是大互聯(lián)網的重要組成部門,并且它正在成為2B互聯(lián)網領域的代表。那么,它怎么做到的,掌門人王文京向世界闡述何種理念?
  不斷變化 從無序走向生態(tài)
  別看都是互聯(lián)網化,企業(yè)互聯(lián)網化和個人互聯(lián)網化完全不同。
  互聯(lián)網夸大廣泛的連接,做大用戶量,是一個增量市場;企業(yè)級則不同,面向的是一個個企業(yè)實體,又可細分為大中小三類市場;大中型市場還要考慮行業(yè)特性如教育、醫(yī)療、政府、金融等;再加上兩者的購買習慣、支付和售后等完全不同,這就造成了2B和2C市場的千差萬別。
  這是用友2012年之前碰到的挫折。全世界都在談互聯(lián)網化,那么企業(yè)互聯(lián)網化該怎么做?
  Kk在《科技要什么》一書中,以為生物界不斷演變的歷史路徑是:適者生存、無意偶然性發(fā)展(無序發(fā)展)和生態(tài)化(有序發(fā)展)?萍冀缫彩侨缢。
  用友要想繼承生存,首先要考慮環(huán)境的變化。技術方面,移動、云和大數(shù)據(jù)等襲來,大有顛覆一切的勢頭;工業(yè)方面,傳統(tǒng)軟件的價值在下降,新一輪的轉型開始,軟件必需進級;用戶需求來說,需要更加移動、隨需所變、彈性的應用和資源,云服務迅速崛起;還需要靈敏、快速立異的業(yè)務;而用友內部則面對著人才、產品、技術等多方面的挑戰(zhàn)。
  正因為這種復雜多變的環(huán)境,促進王文京大馬金刀的革新,這就進入了無意偶然性發(fā)展。何解?這是說,用友服務的對象大致沒變,可服務的思惟、方式和手段在發(fā)生變化;在采用哪種機制和治理流程、人才激勵、資本等方面則處于不斷試探的過程。
  最為著名確當屬用友不斷拆分組織架構、調整內部產品等,這種在微觀環(huán)境下的調整就如布朗運動,無序。但是從宏觀和時間的走向看卻是有序,一旦找到了平衡點和適應度,這種無序很快走向了有序和平臺,續(xù)而產生了動態(tài)平衡的生態(tài)。
  好比用友和阿里、華為等公司的合作,旨在營造開放生態(tài)圈;進級技術,全新開發(fā)企業(yè)互聯(lián)網開放平臺產品iuap;從單純的軟件業(yè)務發(fā)展成為“軟件、云服務、金融”三大核心業(yè)務板塊;用友也一躍進入3.0時期,計劃將企業(yè)互聯(lián)網化普及到1000萬家以上的企業(yè)和組織。
  在世界互聯(lián)網大會現(xiàn)場說了什么?
  正如王文京在大會開場中所說,企業(yè)互聯(lián)網化是全球企業(yè)提高發(fā)展的歷史進程,是中國企業(yè)轉型進級的重要路徑。而用友在3.0新時期的戰(zhàn)略方向就是“全面普及企業(yè)互聯(lián)網化”。
  在他的規(guī)劃中,有實施目標,有路徑還有方法論。這些都是在2年中不斷試探得來的實踐經驗。企業(yè)也將從過去以辦公自動化和流程優(yōu)化為主要價值體現(xiàn)的企業(yè)內部(部分級、企業(yè)級)信息化,進“以貿易立異為樞紐價值的社會級層次。”
  所以,王文京呼吁,在產品與業(yè)務發(fā)展的思惟上,企業(yè)要突破既有的思維和范式, 走出企業(yè)圍墻,從企業(yè)級到社會級,包括從企業(yè)內(部分間)到企業(yè)間(B2B,生態(tài)經濟),從銷售商到終極消費者(C2B,粉絲經濟),從部門職員使用到籠蓋全員應用(社群經濟),匡助客戶建立社會化的新貿易。
  為什么會這么說?由于現(xiàn)在看到大多數(shù)企業(yè)被互聯(lián)網化所驚恐,立場兩級。要么全面擁抱互聯(lián)網化,健忘自身的業(yè)務特點;要么是固守在原本的業(yè)務中,只從營銷端(認為建立微信號就是互聯(lián)網化)嘗試,這都不夠的。
  從這兩年的實施情況看,用友當年預言的“所有的企業(yè)都會成為互聯(lián)網企業(yè)、所有企業(yè)都將成會金融企業(yè)”正成為現(xiàn)實。不外大多數(shù)企業(yè)還在探索,這就是用友的機會所在。
  王文京給出了方法論,要推進產品的“云化、移動化、社交化、智能化”進級,繼承聚焦數(shù)字營銷與客服、社交與協(xié)同辦公、智能制造、共享服務等熱門應用領域,基于應用場景設計和開發(fā)產品,優(yōu)化核心產品與應用體驗。在互聯(lián)網化的新階段,企業(yè)信息化進入到以貿易立異為樞紐價值的社會級層次。
  “對于企業(yè)互聯(lián)網化需要一種全局的思維,不能只從技術的角度或者部署模式的角度看待它,而是應該看到企業(yè)的焦點應用領域在哪里以及帶給企業(yè)的價值在哪里,最后包括企業(yè)到底實現(xiàn)怎樣的目標。”王文京提醒到。
  能否成為世界級的公司?
  用友網絡在這2~3年內的變革比過去20多年還要多。從世界范圍看,也沒有一家公司像用友網絡這樣,一下從軟件公司變?yōu)?ldquo;企業(yè)互聯(lián)網化”的公司,跨度之大,決心之大,很難想象是一個市值300多億元的公司所為。由于,公司越大,調整越難。
  市場作出了回應。在2016年三季度財報中,整體營業(yè)收入26.33億元,同比增長16.0%。其中,軟件業(yè)務收入增長10.7%;云服務業(yè)務實現(xiàn)收入7124.49萬元,同比增長124.3%;金融服務業(yè)務實現(xiàn)收入1.40億元,同比增長180.7%。
  并且,公司云服務業(yè)務的企業(yè)客戶數(shù)已經超過170萬家,較2015年年末增長166%。產品方面,用友iuap獲得2016年國家發(fā)改委“互聯(lián)網+”重大工程項目支持,并取得該項目的首筆政府補貼款2290萬元;而在本屆世界互聯(lián)網大會的世界互聯(lián)網領先科技成果評比中入選50強。
  在這三塊業(yè)務中,云服務、金融是新業(yè)務,也是過去用友不懂的業(yè)務。這兩塊業(yè)務的出臺和落地、包括在組織架構上的調整、人才的引入、新產品的建設和推廣、思惟變革等等,王文京著實花費了一番心思,不斷和治理層腦力激蕩,不斷新想法主意,不斷校正方向。
  盡量這兩者的業(yè)務量較小,但增幅較快;從每一季度的財報看,呈現(xiàn)上升趨勢,同時帶動了軟件業(yè)務的增長。
  之所以能取得這樣的成績,和用友服務的群體、產品、貿易模式有關系。用友在1.0時期,普及了40萬家企業(yè)和公共組織的會計電算化。2.0時期在超過200萬家企業(yè)中普及ERP應用。在這200萬家企業(yè)之上產生企業(yè)互聯(lián)網,迅速將用友帶入一個全新的快車道。
  王文京說,“中國企業(yè)的互聯(lián)網化是全球企業(yè)互聯(lián)網化中潛伏規(guī)模最大,最讓人激動的市場。規(guī)模上比此前的ERP市場大數(shù)十倍甚至百倍”,并且猜測:“在3.0時期,把企業(yè)互聯(lián)網服務普及到1000萬家以上的企業(yè)和公共組織。”
  假如這個目標實現(xiàn),用友的規(guī)模會有多大?中國的企業(yè)互聯(lián)網化的領域會不會泛起世界級的公司,用友能否是其中一員?
  放眼未來,用友的貿易模式也沒有公司可鑒戒,完全不像消費領域的互聯(lián)網,全球的貿易模式相互滲透滲出相互鑒戒,中國公司各有特色,并一度引領世界的潮流。從這個意義來說,用友的企業(yè)互聯(lián)網化,是在為全球企業(yè)互聯(lián)網化開路。
  這就是用友網絡泛起在烏鎮(zhèn)的意義。

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