據(jù)報(bào)導(dǎo)，除了直播，微信視頻號(hào)目前正在灰度測(cè)驗(yàn)短視頻購(gòu)物車功用，這被視為微信加碼電商事務(wù)的一大跨步。

早在2014年，騰訊就在微信大眾號(hào)上線了微信小店插件，作為微信電商板塊中至關(guān)重要的一環(huán)。然而多年過去了，誠(chéng)如業(yè)內(nèi)戲言“阿里做不好交際，騰訊做不好電商”，騰訊的電商夢(mèng)一向未能得償所愿。

本次視頻號(hào)或上線購(gòu)物車功用，能讓微信扛起騰訊電商大旗嗎？

灰度測(cè)驗(yàn)購(gòu)物車功用，微信視頻號(hào)越來越像抖音？

據(jù)報(bào)導(dǎo)，該購(gòu)物車功用支持在視頻號(hào)短視頻下方直接掛鏈產(chǎn)品，原本放置擴(kuò)展鏈接的位置將呈現(xiàn)產(chǎn)品鏈接。用戶在點(diǎn)擊購(gòu)物車鏈接后能夠直接跳轉(zhuǎn)產(chǎn)品詳情頁(yè)，這比照于原來的鏈接功用，新購(gòu)物車鏈接明顯更便利用戶下單。

目前這項(xiàng)功用還在灰度測(cè)驗(yàn)階段，擁有該功用的賬號(hào)每天也只能發(fā)布不超越三條的掛購(gòu)物車的作品。

值得注意的是，視頻號(hào)直播在去年10月就現(xiàn)已上線了購(gòu)物車功用。而此前就有人測(cè)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)新版微信中，視頻號(hào)個(gè)人主頁(yè)新增“訂單”功用，且與大眾號(hào)之間再度加深綁定關(guān)系。

能夠肯定的是，視頻號(hào)正逐步完善電商功用體系，在功用上與抖音、快手等短視頻途徑幾乎相差無幾。其間抖音2018年就上線了購(gòu)物車功用，而快手的購(gòu)物車功用較于蔭蔽，在“小店訂單”中進(jìn)行設(shè)置操作。

為何視頻號(hào)要上線購(gòu)物車功用？自然離不開流量變現(xiàn)。

在短視頻玩家不斷進(jìn)軍電商范疇加速商業(yè)化的趨勢(shì)下，微信視頻號(hào)打通購(gòu)物車功用也不令人感到意外。本身騰訊推出視頻號(hào)也便是為了入局短視頻范疇，一起尋覓新的增加點(diǎn)。

而視頻號(hào)打通購(gòu)物車功用也能進(jìn)一步鏈接微信小商店，為微店中的商家供給更多商業(yè)化的出口。就像本次視頻號(hào)的購(gòu)物車鏈接，主要來歷便是視頻號(hào)號(hào)主自己開的微信小商店。

可見的是，視頻號(hào)正逐步完善電商板塊的功用，進(jìn)一步尋覓商業(yè)化的途徑。然而回憶騰訊多年來在電商上的測(cè)驗(yàn)，似乎都不是很抱負(fù)。

2014年騰訊上線微信小店插件；

2017年微信小程序上線，過后在微信小店中推出小程序版；

2020年微信大眾號(hào)測(cè)驗(yàn)內(nèi)測(cè)“微信小商店”；同年騰訊電商“小鵝拼拼”小程序上線。

但不論是微店，還是小程序或小鵝拼拼，騰訊的電商體量還是不及國(guó)內(nèi)三大電商途徑，也比不過抖音電商超5000億元的GMV。

那么，微信為什么要死磕電商？

“無鴻溝擴(kuò)張”，是互聯(lián)網(wǎng)巨子的必選項(xiàng)

其實(shí)，每個(gè)巨子都在盡力打破自己的固有邊境，去應(yīng)戰(zhàn)其他的巨子的疆域。就像阿里不斷涉足交際，字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)軍電商，騰訊也一向在測(cè)驗(yàn)電商、短視頻等。

一方面是為了打破現(xiàn)有估值，找到新的增加點(diǎn)；另一方面則是為了安定本身的位置。

財(cái)報(bào)顯現(xiàn)，2021年Q3，騰訊營(yíng)收到達(dá)1424億元，同比增加13%；凈利潤(rùn)為395億元人民幣，同比增加3%，但環(huán)比則下降7%。

此外三季報(bào)還顯現(xiàn)，微信用戶新月活現(xiàn)已增加至12.62億，此前也有報(bào)導(dǎo)稱微信用戶打破了12億，而這幾乎觸頂國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶13億人的總數(shù)。

在凈利增速放緩以及用戶增加觸及天花板的時(shí)刻，騰訊是需求對(duì)現(xiàn)有的用戶流量精細(xì)運(yùn)營(yíng)、盤活商業(yè)價(jià)值，經(jīng)過多元化布局來提高本身想象力的。就像微信內(nèi)部上線的各種事務(wù)板塊，例如視頻號(hào)、小程序、游戲等也都是為了盡可能地入局多個(gè)職業(yè)，來豐富途徑生態(tài)及想象空間。

根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2020年全年中國(guó)電商商場(chǎng)交易規(guī)劃估計(jì)將近37.21萬(wàn)億元，牢牢占有全球電商商場(chǎng)排行首位。像直播電商職業(yè)開展更是迅猛。根據(jù)艾媒網(wǎng)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2020年中國(guó)直播電商商場(chǎng)規(guī)劃為9610億元；預(yù)測(cè)到2021年商場(chǎng)規(guī)劃將到達(dá)12012億元。

騰訊看中的正是龐大的電商商場(chǎng)潛力，以及可轉(zhuǎn)化交際流量的途徑。要知道微信坐擁10億多用戶數(shù)，要想盤活這么龐大用戶體量絕非易事，電商本身便是一個(gè)商業(yè)化的出口，能夠讓用戶直接購(gòu)買發(fā)生消費(fèi)行為。

所以對(duì)于凈利增速放緩的騰訊而言，發(fā)力電商不僅能為公司帶來一個(gè)新增加點(diǎn)，還能活潑及轉(zhuǎn)化途徑內(nèi)部的交際流量，一舉多得。

除此之外，在阿里、字節(jié)、百度不斷入局各方疆域的時(shí)刻，騰訊也需求多元化布局，來安定本身的地盤。

總的來看，騰訊做電商，有內(nèi)部要素也有外部的壓力；而其做電商雖難，但未來還是會(huì)不斷測(cè)驗(yàn)推出功用或產(chǎn)品，以找到合適自己的開展途徑。

電商夢(mèng)長(zhǎng)路漫漫，但潛力俱佳

騰訊做電商難，但潛力還是俱佳的。

一方面，來歷于國(guó)民級(jí)APP微信和QQ的用戶體量?jī)?yōu)勢(shì)，要知道在獲客成本居高不下的年代下，把握住了流量，便是把握住了生意命門。

憑仗兩個(gè)交際APP超18億的用戶規(guī)劃下，微信做各種互聯(lián)網(wǎng)生意都有很大的優(yōu)勢(shì)。就像其現(xiàn)在的游戲事務(wù)，2020年第三季度為公司貢獻(xiàn)了449億元，占總營(yíng)收的三成。

電商板塊雖未獨(dú)立自主，但憑仗體量上的優(yōu)勢(shì)及兩個(gè)交際途徑不斷豐富電商場(chǎng)景，或能進(jìn)一步培養(yǎng)用戶在途徑內(nèi)部購(gòu)物的心智，促進(jìn)途徑的私域流量轉(zhuǎn)化。

另一面，騰訊優(yōu)勢(shì)還在于資金及技術(shù)方面。作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨子，騰訊的市值現(xiàn)已高達(dá)44292億港元（約合人民幣3621萬(wàn)億元），今年三季度營(yíng)收也到達(dá)了1424億元。

電商職業(yè)本就需求資金鏈條的驅(qū)動(dòng)，公司靠流量及資金優(yōu)勢(shì)也能比其他新入局者強(qiáng)許多。

目前騰訊也逐步打通各個(gè)電商環(huán)節(jié)，包含自有電商途徑“小鵝拼拼”、交際電商途徑“微店”以及微信內(nèi)部小程序以及視頻號(hào)的購(gòu)物車等功用。一起公司還會(huì)經(jīng)過出資入股形勢(shì)現(xiàn)在電商范疇，例如17年聯(lián)合蘑菇街、出資唯品會(huì)等。

可見的是，微信電商地圖正步步擴(kuò)張；但要想到達(dá)像淘寶、京東或拼多多那樣的體量那還比較困難。

首先，騰訊并未有自己老練的電商體系。就算有小鵝拼拼這類電商途徑，但頁(yè)面功用還待完善，只有“主頁(yè)”、“朋友喜歡”及“我的”三大功用板塊，涉及產(chǎn)品也只掩蓋也盲盒、手辦以及JK等。無法比照產(chǎn)品種類及功用完全的淘寶或拼多多等。

但從小鵝拼拼這類潮玩產(chǎn)品種類來看，其瞄準(zhǔn)的用戶圈層是年輕人商場(chǎng)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2018 年中國(guó)內(nèi)地Z代代總?cè)藬?shù)約為2.6億，占總?cè)丝诮��?9%。在Z代代成為消費(fèi)商場(chǎng)主力軍的年代下，騰訊對(duì)準(zhǔn)年輕人商場(chǎng)這步棋是比較有野心的。

但在早期小鵝拼拼的定位瞄準(zhǔn)的其實(shí)是下沉商場(chǎng)，產(chǎn)品都是一些老年人服飾、清潔掃把等。而下沉商場(chǎng)本就有拼多多這位王者，小鵝拼拼未能撼動(dòng)其位置后改版也是能了解的。

這也旁邊面透露出，騰訊自有電商途徑開展得并不是很順暢。

此外，視頻號(hào)上線購(gòu)物車功用，也只是為了活潑微店商家的數(shù)據(jù)。但目前微信并未發(fā)表微店方面的數(shù)據(jù)，反觀隔壁抖音及快手電商，雙方GMV別離都超越了5000億元及4000億元。

騰訊微店要想超越這個(gè)體量可能還比較困難，畢竟在財(cái)務(wù)報(bào)告中公司未發(fā)表電商板塊規(guī)劃，就知道該事務(wù)板塊開展并未老練。

幾大電商事務(wù)板塊都還未能獨(dú)立自主，意味著騰訊電商夢(mèng)要想完成未來還有很長(zhǎng)一段路要走。

而這其間大的阻止，可能便是騰訊不能依靠對(duì)手的產(chǎn)品途徑。要知道電商職業(yè)的重點(diǎn)在產(chǎn)品，途徑及系統(tǒng)的建立、頁(yè)面功用的穩(wěn)定當(dāng)然重要，但實(shí)質(zhì)的東西還是產(chǎn)品貨物，若騰訊不能供給自有產(chǎn)品途徑或與品牌商家協(xié)作的產(chǎn)品體系，很難吸引到消費(fèi)者。

所以總的來看，騰訊做電商的步伐不會(huì)停滯，但未來能否成功鏈接至本身內(nèi)部交際生態(tài)，轉(zhuǎn)化流量，還是一個(gè)時(shí)間題。