好像沒有人懷疑，這，是一個將改變未來科技工業(yè)形態(tài)甚至人類糊口方式的產(chǎn)品。

自Facebook在2014年年初以20億美元收購Oculus之后，一系列虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的投資和創(chuàng)業(yè)便就此大規(guī)模拉開。而縱觀工業(yè)界，從視頻、游戲內(nèi)容，到球型攝像機(jī)、頭戴式顯示器等設(shè)備，不到兩年的時間里幾乎所有消費(fèi)電子制造商都加入了這一領(lǐng)域的競爭——到明年第一季度，Oculus、索尼、HTC等廠商都將面向普通消費(fèi)者發(fā)售旗下的虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品。

有分析猜測，全球虛擬現(xiàn)實(shí)市場規(guī)模將在5年內(nèi)、即2020年達(dá)到1500億美元，這一數(shù)字來自美國著名的第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)Manatt Digital Media和投資銀行Digi-Capital在今年年中發(fā)布的講演。

但是，目前的市場狀況好像并沒有我們想象中那么樂觀——是的，固然這是未來，但是沒什么人提前為未來埋單。

上圖中所涉及的只是在這個市場中最核心的幾個玩家，其中既有布局虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，也有開發(fā)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品。但是，有三個最核心的題目好像誰也沒能解決，而這也許恰是阻礙虛擬現(xiàn)實(shí)工業(yè)構(gòu)建那傳說中的1500億美元大市場的最大癥結(jié)。

糟糕的用戶體驗(yàn)

1. 開機(jī)和設(shè)定VR機(jī)子都不是一件簡樸的事情

即便是被公以為針對消費(fèi)市場做的最好的三星Gear VR，在手機(jī)裝拆卸、運(yùn)行流暢度方面也都頗受吐槽。而且基本上你使用Gear VR的時候，Galaxy就無法扮演一個手機(jī)的角色。

2. 屏幕分辨率較低

事實(shí)上，我們所期待的VR頭顯分辨率是4K，但顯然，現(xiàn)在的技術(shù)并不能達(dá)到這一點(diǎn)，因此絕佳的球型觀影體驗(yàn)還完全達(dá)不到。

3. 做不到流暢的畫面刷新

相信無論是看視頻仍是玩游戲，畫面卡是絕對不能忍的。而目前市道市情上的VR機(jī)子普遍會讓人感到暈眩，其主要原因就是畫面更新不及時，運(yùn)動追蹤不敏捷。理想的水平應(yīng)該是90到120幀。

4. 主機(jī)處理能力有限

無論是4K分辨率仍是90~120幀刷新率，都對VR主機(jī)有相稱高的要求，即便是最新版本的PS4游戲主機(jī)也還做不到這一點(diǎn)。而HTC則是直接采用一個外部計(jì)算機(jī)，這對于消費(fèi)產(chǎn)品來說有些太累贅了。

5. VR暈眩癥

根據(jù)美國海軍研究，40%的人群會由于類虛擬現(xiàn)實(shí)模擬飛行器感到不適。解決這種VR暈眩癥的樞紐在于動態(tài)數(shù)字信號與眼部、頭部運(yùn)動的匹配。而想要讓物體的圖像更加連續(xù)的移動，最好也是最簡樸粗暴的辦法是進(jìn)步刷新率。

缺乏消費(fèi)市場

技術(shù)立異和大量資金投入并不能讓一個產(chǎn)品成功，樞紐還在于其市場性。那么，什么樣的人會買VR產(chǎn)品？

1. 電子游戲玩家

幾乎從一開始，VR就是奔著陶醉式電子游體驗(yàn)去的。包括Oculus Rift和HTC Vive的市場定位主要也是面向玩家這一群體，廣受關(guān)注的內(nèi)容開發(fā)商也是Valve之類的傳統(tǒng)游戲開發(fā)商。

全球有近12億的龐大的游戲群體，其中有10億移動端游戲玩家，預(yù)計(jì)VR技術(shù)主要市場份額將在于移動端和控制真?zhèn)�VR游戲設(shè)備。但目前的VR技術(shù)水平好像并不能知足玩家的需求。

2. 色情守望者

固然有點(diǎn)羞羞噠，但這確實(shí)是推動VR研發(fā)進(jìn)程的一大動力。這個市場消費(fèi)者有很明確的產(chǎn)品要求，但因?yàn)槠潆[秘性，導(dǎo)致資金投入并不如電子娛樂那么多。

3. 娛樂興趣者

包括音樂會、魔術(shù)表演、雜技等都可以通過VR來獲取現(xiàn)場感，這使得消費(fèi)者破除時間和空間的局限實(shí)現(xiàn)自己的娛樂興趣。題目在于，這一群體好像并不能為VR的發(fā)展帶來多大的上升空間。

產(chǎn)品價格昂貴

一個VR頭盔的價格大概是400到600美元，而它需要配備的主機(jī)則要價1000美元，也就是標(biāo)配要上萬軟妹幣。

假如僅僅作為一種興趣，這代價好像有些過于昂貴。更何況谷歌的Glass等AR產(chǎn)品還對操縱有著諸多限制。當(dāng)然，Glass的停產(chǎn)從一個層面說明，VR/AR是一個頗具風(fēng)險(xiǎn)的短期投資。

當(dāng)然，現(xiàn)在制造商們顯然已經(jīng)意識到了這一題目。最近發(fā)布的新版Gear VR預(yù)計(jì)售價僅為99美元，扎克伯格也一再夸大要把VR產(chǎn)品低價賣。而VR產(chǎn)品的平價開山祖師Cardboard更是已經(jīng)賣出一百多萬套。

也許不止5年

如今良多新技術(shù)并不遵循什么所謂摩爾定律，樂觀主義者們普遍以為虛擬現(xiàn)實(shí)市場的大爆發(fā)僅需5年。但題目是，消費(fèi)市場的乏力是否能讓涉足于此的科技巨頭們保持這個等待的耐心。顯然，F(xiàn)acebook是不打算拋卻這塊大蛋糕，究竟Oculus從上世紀(jì)就開始做了。那么，別人呢？

此前，我們在一直吐槽的虛擬現(xiàn)實(shí)稀缺的內(nèi)容。而近來，跟著各類視頻剪輯工具和球形攝影機(jī)的泛起，以及社交網(wǎng)站對虛擬現(xiàn)實(shí)視頻分享的支持和游戲公司的設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的大有提高，內(nèi)容方面正在往好的方向發(fā)展。

而拋開工業(yè)回歸消費(fèi)者本身，也許來自用戶體驗(yàn)、觀看定位和價格方面的疑慮才是真正的大題目，所謂1500億美元的大市場也難言會在短期內(nèi)成形。

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