一般而言，企業(yè)如果要展開相關的網絡推行活動，事先擬定好相應的網絡推行計劃是比較可行的，一個好的推行計劃，可以幫助企業(yè)更有計劃、更有目的的來提高產品的知名度，取得更多的訂單，完結企業(yè)成績提高的方針。

然而，我們發(fā)現企業(yè)在施行網絡推行方式的進程中，常常呈現一些幾個問題。

1.計劃脫離實際  

企業(yè)在施行一段時間的網絡推行計劃之后，可能會覺得并沒有像計劃那樣，起到一定的推行作用。這是因為一方面企業(yè)在擬定網絡推行計劃的時分只考慮了自己想要達到的整體戰(zhàn)略方針，而疏忽了詳細的細節(jié)問題，網絡推行計劃太過于抽象，沒有進行詳細細分。還有就有履行推行計劃的人員并不是十分的了解網絡推行計劃，在后期的操作中可能就沒有裝置計劃來施行，這可能是計劃的策劃人員與施行人員之間并沒有進行充分的溝通，施行人員并沒有理解到推行計劃的詳細含義所在。因而，企業(yè)不只需求擬定好一個比較詳細的網絡推行計劃，還需求讓自己的網絡推行人員了解并了解相關的推行計劃。

2.長時間方針和短期方針相矛盾  

網絡營銷策劃計劃中的戰(zhàn)略策劃一般著眼于企業(yè)長時間方針，涉及今后3—5年的經營活動。但詳細履行這些戰(zhàn)略的網絡營銷人員一般根據他們的短期作業(yè)績效取得評估和獎勵，因而，網絡營銷人員常選擇短期行為。  

3.存在泥古不化的惰性  

企業(yè)當前的經營活動往往是為了完成既定的戰(zhàn)略方針，新的網絡營銷推行計劃如果不符合企業(yè)的傳統(tǒng)和風俗就回遭到抵制，要想履行與就網絡營銷策劃計劃天壤之別新網絡營銷推行計劃，常常需求打破企業(yè)傳統(tǒng)的組織架構。  

4.缺乏詳細清晰的履行計劃  

有些網絡營銷推行計劃計劃之所以失利，是應為計劃人員沒有擬定清晰而詳細的履行計劃。許多企業(yè)面對困境，就是缺乏一個可以使企業(yè)內部各有關部門協(xié)調一致舉動的集體計劃施行。一些企業(yè)可能是找的一些專業(yè)的網絡推行外包公司來擬定的一個計劃，可是，詳細的履行卻是自己來進行的，許多時分，并不是可以充分的理解到策劃人員的意思，在履行上面就呈現差錯，從而影響到網絡推行的終作用。因而，企業(yè)需求有一個清晰的網絡推行履行方式，將每一個過程都能進行詳細的細分。

總之，網絡推行計劃的施行與運用是需求建立在一個了解與了解的基礎上的，這樣才能確保網絡推行的作用是對企業(yè)游水的。