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浪訊網(wǎng)絡(luò)淺談博客SEO運(yùn)營需要特別留意的四個(gè)細(xì)節(jié) |
| 發(fā)布時(shí)間：2016-08-06 文章來源： 瀏覽次數(shù)：3050 |
8月4日，支付寶公布啟動(dòng)9.9版本的對(duì)外灰度測(cè)試。8月10日，支付寶正式推出9.9版本，所有人都能下載更新。這堪稱2016年以來，支付寶最大、也是最讓人瞠目結(jié)舌的一次改版。 在本次進(jìn)級(jí)改版中，變動(dòng)主要集中在對(duì)首頁布局的調(diào)整上。
詳細(xì)來說，支付寶的本次改版主要有以下幾點(diǎn)： a.頁面底色變成了與logo對(duì)應(yīng)的藍(lán)色； b.頂部增加了更為顯著的搜索進(jìn)口； c.tab頁的名稱由”支付寶“改為”糊口“； d.宮格減少為 8 個(gè)，其中最后一個(gè)為全部功能進(jìn)口； e.在 8 個(gè)宮格之下，泛起了一個(gè)‘記實(shí)我的糊口’的小框，點(diǎn)擊之后就可以寫文字、發(fā)圖片和視頻； f.再往下拉，就能看到自己或朋友最近發(fā)送的內(nèi)容；也會(huì)泛起一些支付寶相關(guān)服務(wù)的推送通知； g.最底部之后是“我是有底線的”這句話。 經(jīng)三節(jié)課黃有璨老師的建議和指導(dǎo)，在這篇文章中，我將嘗試使用一種全新的方式來對(duì)這一事件進(jìn)行解讀。 1. 眾所周知，支付寶作為阿里的明星產(chǎn)品，其背后承載的，是整個(gè)團(tuán)體的使命。也等于說：支付寶已經(jīng)不僅僅是作為一款產(chǎn)品的支付寶，而是承載了整個(gè)阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的支付寶。 此前，三節(jié)課發(fā)起人luke曾在《BAT之痛：馬云的焦急和阿里的平臺(tái)之路》中提到： 阿里一直缺乏進(jìn)口，淘寶雖是購物進(jìn)口，但絕非服務(wù)的交易進(jìn)口。購物和交易仍是不一樣的。所以也可以說，阿里之痛，在產(chǎn)品上，是支付寶之痛，是期望把支付寶幻化為移動(dòng)進(jìn)口的“不可得之痛”。這樣也許你能理解支付寶產(chǎn)品迭代和更新的種種“不可思議”了。支付寶之痛，是不甘心從一個(gè)擔(dān)保交易的第三方“墮落”為一個(gè)躲藏不見的底層支付渠道的痛。這樣理解，也許能幫我們更深刻地輿解支付寶產(chǎn)品迭代、紅包戰(zhàn)役、“糊口圈”的怪現(xiàn)象。 而著名自媒體人小馬宋在其7月27日推送的《2016：流量都去哪了》也提到： 整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶增長放緩，我們將從一個(gè)增量市場轉(zhuǎn)入存量市場，這個(gè)轉(zhuǎn)變甚至比所有人預(yù)計(jì)的都快。這個(gè)轉(zhuǎn)變發(fā)生后，消耗時(shí)間的陣營的廝殺將更加激烈，由于對(duì)于它們來說流量就是生命。 簡而言之，支付寶作為阿里最能成為服務(wù)進(jìn)口的產(chǎn)品，假如不奮起而爭之，現(xiàn)存的流量必將會(huì)被微信等其他應(yīng)用越來越多的搶走。 比擬之下，鈦媒體8月6日推送的王新宇的文章以為： 支付寶可能無心社交大戰(zhàn)，場景支持將會(huì)是新版支付寶未來。一直以來，在各種宣傳機(jī)會(huì)中，支付寶不斷的夸大自己的場景化理念，終于期近將推出的這個(gè)版本中，露出了本來面目：基于各類糊口消費(fèi)場景的信息集合，將會(huì)是支付寶在場景構(gòu)建中護(hù)城河。 不外題目在于，假如沒有足夠的流量支持，就算支付寶打造再多的場景支持又有什么用呢？ 當(dāng)下，社交化好像是支付寶晉升流量，增加用戶粘性的獨(dú)一出路。 事實(shí)上，自2015年以來，支付寶的“社交”之心從未消退。 比特網(wǎng)（IT互聯(lián)網(wǎng)媒體）推送的署名為“億歐+戈振偉”的文章能給我們對(duì)此有一個(gè)更加直觀的了解： 為了向社交靠攏，支付寶曾經(jīng)歷過幾回重要轉(zhuǎn)變。2015年7月，號(hào)稱‘12年最革命性變化’的支付寶9.0發(fā)布，它新增了兩個(gè)一級(jí)進(jìn)口——“朋友”和“商家”。 2016年春節(jié)，支付寶重金簽約春晚，精心策劃“集福”流動(dòng)，想激發(fā)全民在支付寶上的社交熱情，結(jié)果卻是吃力不討好，引來眾多訴苦，效果并不理想。 與支付寶社交的屢敗屢戰(zhàn)相對(duì)應(yīng)，微信基于社交做支付則顯得順風(fēng)順?biāo)何⑿胖Ц逗蚎Q錢包在內(nèi)的騰訊移動(dòng)支付日均交易筆數(shù)超過5億，這5億中有超過一半是基于社交的微信紅包所貢獻(xiàn)。2014年，馬云甚至把騰訊的“微信紅包”視同騰訊對(duì)阿里的“珍珠港偷襲”。 看起來，盡管社交之路從未順利，但顯然阿里并不會(huì)拋卻這方面的嘗試和努力。本次改版也寄托了阿里太多的但愿，“糊口圈”直接提到首頁上，處處都在“引誘”大家去分享自己的糊口、加摯友。大有一種全力以赴的感覺，稱之為All-in，該不為過。 作為全民級(jí)產(chǎn)品發(fā)生這么大的改變，天然會(huì)引起行業(yè)媒體的高度關(guān)注。愛范兒在8月4日推文中更是直言不諱：“為了對(duì)抗微信，支付寶真是拼了。”36Kr也在當(dāng)天發(fā)文稱：“這個(gè)社交基因不強(qiáng)的巨頭，好像是下定了決心要往社交糊口服務(wù)發(fā)力。” 那這一次，支付寶做社交能成嗎？ 虎嗅網(wǎng)推送在8月9日推送的署名為“kinderman”的文章以為，支付寶的軟肋在對(duì)用戶關(guān)系的維持上： 從9.9版本來看，直接的內(nèi)容是消費(fèi)分享信息。和消費(fèi)分享信息相契合的社交關(guān)系主要有兩種，一種是親密的現(xiàn)實(shí)摯友關(guān)系，另一種是明星（或網(wǎng)紅）與粉絲的互動(dòng)關(guān)系。而這兩種都和目前支付寶最輕易建立的社交關(guān)系不太匹配。所以在這一點(diǎn)上，筆者只能打3分。假如支付寶的社交之路未來難認(rèn)為繼，筆者以為就是敗在這一點(diǎn)上。 2.不外，作為一款坐擁海量用戶的產(chǎn)品，支付寶的未來看似也還有良多潛伏的可能。 早前三節(jié)課發(fā)起人黃有璨在《為何“直播”和“內(nèi)容”在2016年會(huì)成為現(xiàn)象級(jí)的行業(yè)風(fēng)口？》一文中就有預(yù)測(cè)： 到了今年下半年，上述提到的幾家巨頭中，必有更多巨頭選擇以更高的姿態(tài)殺入內(nèi)容之戰(zhàn)。并且，接下來一個(gè)要試著All-in和帶來更大動(dòng)作的，很可能是阿里。 在本次支付寶的更新中，對(duì)“內(nèi)容”的All-in就已經(jīng)初現(xiàn)端倪。支付寶產(chǎn)品總監(jiān)善淵公然表示： 從9.9版開始，支付寶的APP本身會(huì)是一個(gè)更加開放的平臺(tái)，未來還會(huì)引入洞悉用戶需求的各類內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者或社群運(yùn)營者，將支付寶的能力開放輸出，與合作伙伴一起來探索適合的模式和路徑，提供應(yīng)用戶更豐碩更個(gè)性化的內(nèi)容和服務(wù)。 顯然，社交之外，做內(nèi)容也成了支付寶要嘗試的方向。二者間不管哪一條路能夠走通，也許都能夠成為支付寶和阿里新的可能。 觀察者網(wǎng)（以新聞及評(píng)論為主的網(wǎng)站）的解讀以為：“不想做本日頭條的支付寶不是阿里好媒體。”基于阿里在媒體上收購布局，結(jié)合本次版本更新，作者評(píng)論道：“一個(gè)阿里版的本日頭條已經(jīng)呼之欲出。” 支撐這個(gè)觀點(diǎn)的同樣也是支付寶在新版中對(duì)首頁Feed流的調(diào)整： 新版支付寶并沒有做新聞，只是將原先星羅棋布的服務(wù)改為根據(jù)用戶習(xí)慣和場景推送而已，并且加入了瀑布流式的朋友圈內(nèi)容展示。但本質(zhì)和頭條一樣——基于對(duì)用戶行為數(shù)據(jù)的消化，和對(duì)用戶場景的智能判定與反饋。本日頭條做內(nèi)容平臺(tái)，集玉成國媒體。支付寶做糊口服務(wù)平臺(tái)，集成各地服務(wù)。資源不同，模式類似。 在作者看來，支付寶做資訊幾乎是水到渠成的事情： 用戶數(shù)據(jù)+場景計(jì)算，對(duì)阿里系本不難。阿里是互聯(lián)網(wǎng)最大的糊口、購物、支付平臺(tái)，把握著頭條們沒有的糊口消費(fèi)數(shù)據(jù)。沒有這個(gè)數(shù)據(jù)，就無法下沉到日常出產(chǎn)消 費(fèi)場景中去，也無法進(jìn)入經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的真相。 本日頭條利用新聞?dòng)脩舻母鞣N屬性標(biāo)簽組合相乘，已經(jīng)擁有百億用戶特征值。假如再加上更復(fù)雜的消費(fèi)者屬性值呢？一點(diǎn)資訊和每天快報(bào)都難以追趕本日頭條，但假如阿里出手，就可能有變數(shù)。支付寶和淘寶帳號(hào)互通，可以輕松從電商購物數(shù)據(jù)進(jìn)入用戶糊口場景。 3.最后，我們想借著界面新聞（財(cái)經(jīng)貿(mào)易新聞媒體）的評(píng)論來談?wù)勚Ц秾毊a(chǎn)品層面長進(jìn)行調(diào)整帶來的影響。 假如此次改版是為了增加對(duì)糊口圈的推廣，徹底改變支付寶首頁的產(chǎn)品邏輯，它就必需在貿(mào)易目的和對(duì)用戶的干擾上達(dá)到一個(gè)平衡。 可以預(yù)想到，信息流推送帶來的一個(gè)題目是，輕易有一些亂七八糟的廣告混進(jìn)來，詳細(xì)可以參見現(xiàn)在的微博亂象。 當(dāng)支付寶有更多的貿(mào)易誘惑時(shí)，它必需更加清醒——確保用戶點(diǎn)擊不關(guān)注此類動(dòng)靜時(shí)，就真的不再騷擾用戶了。支付寶正在變成一個(gè)超大流量App，當(dāng)?shù)赣性絹碓蕉喙δ芗尤霑r(shí)（好比直播），它該如何保證產(chǎn)品多功能和支付的便捷性？ 就算支付寶內(nèi)部想有更多業(yè)務(wù)進(jìn)來，但歸根到底，用戶使用支付寶的初衷仍是它的支付，而非其它。 作為一款產(chǎn)品，支付寶的基因是支付工具。但是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)初顯成熟的今天，流量即是用戶時(shí)間的情況下，圍繞工具來構(gòu)建生態(tài)將會(huì)是一個(gè)非常痛苦的事情。傅盛的獵豹移動(dòng)海外受挫已經(jīng)敲響了警鐘。 對(duì)于支付寶來說，應(yīng)該考慮的是以什么為切入點(diǎn)，來吸引用戶更好的在自己的生態(tài)圈子里完成自己的所有需求。 但，以當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來說，做社交與做內(nèi)容都與支付寶格格不入。究竟，誰想在”取款機(jī)“旁聊天、刷資訊呢？ 對(duì)于阿里來說，拿支付寶來做文章無非是想要節(jié)省流量獲取的本錢。但與其強(qiáng)拉硬扯、生搬硬套，或許還不如重新培育一個(gè)全新的進(jìn)口出來？ 不管如何，我們期待阿里能做出來一個(gè)新的奇跡。 |
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